人力资源是企业的第一资源,国有企业在我国国民经济中扮演着重要的角色。随着知识经济时代的到来,世界各国企业正将竞争优势的关注点放在人才的吸引和开发培养等“软实力”上。企业竞争优势的维持越来越取决于管理人才的可获得性。面对正在到来的全球性管理层老化和青年人才缺失危机,在外部招聘与内部培养之间,越来越多的国内外企业选择了内部培养。人才的培养是一个长期的过程,制定培养与选拔计划,能使企业及早吸引和招募到有才能的人,留住企业内部高素质的人才。加速发现和培养高潜质青年管理人才,提高国有企业的核心竞争力将是我们面临的一个最严峻、最紧迫、最具有现实意义的问题。本文根据作者在国有企业人力资源工作中的感受,结合现代企业人力资源管理理念,对国有企业青年管理人才培养现状、存在问题的原因与对策进行了一些探析。通过深入分析国有企业青年管理人才培养的观念、机制等方面的原因,并通过S集团青年人才培养的问题及原因进行印证,提出了青年管理人才培养的一些建议。本文研究的目的在于帮助国有企业应对激烈的市场竞争,对青年管理人才进行有效的培养。论文主要内容包括引言、文献综述、国有企业青年管理人才培养中的问题及原因分析、S集团青年管理人才培养中的问题及原因分析、加强国有企业青年管理人才培养的建议、结论六个部分。论文引言部分首先介绍了文章的研究背景、研究意义、研究内容、结构和研究方法。在第二章的文献综述中对人才、管理人才、青年管理人才的特质和青年管理人才开发的概念进行了界定,随后对人力资本理论、职业发展理论、人才流动理论、人才激励理论、学习型组织理论进行了重点介绍。第三章参考了大量的文献,深入地分析了青年管理人才培养现状、存在问题及原因,为有针对性地提出解决方案做好准备。第四章采用案例分析法,以S集团为例,对S集团青年管理人才培养中存在的问题及原因进行了探讨。第五章提出了加强国有企业青年管理人才培养的建议,主要从加强国有企业青年管理人才培养的角度出发,提出了制定青年管理人才培养计划,完善青年管理人才能力培养、培养激励和服务机制。论文的最后一部分是结束语,对文章进行了总结并指出了文章的不足与努力的方向。