全面预算管理是我国企业近几年最常用的管理工具,集计划、控制、协调、评价、激励等功能于一体。集团企业作为一种新型的企业组织形式,通常具有组织结构层次多、跨地域发展以及经营多样化等特点,为促使其长期稳定的发展,必须确保战略决策的科学性与合理性。全面预算管理以企业战略为导向制定预算目标,并通过有效的预算执行与控制,最终确保战略目标的实现。随着信息时代的到来,信息的时效性更加受到集团企业的重视,传统的全面预算管理通过企业内部进行管理控制,在信息时效性、监控有效性等方面均存在欠缺,往往会出现预算执行不到位、预算调整不及时等现象。因此,人们对全面预算管理提出了新的变革要求,而云会计的出现恰好为这些新的要求提供了技术支持,为全面预算管理的变革创造了条件。利用云会计服务平台对全面预算管理进行创新,优化了全面预算管理的流程,促进了全面预算管理组织机构的完善,提高了全面预算管理人员的工作效率,并通过信息共享中心对预算执行情况进行实时控制,确保了全面预算管理全过程的有效实施,提高了全面预算管理的实施效果。本文以全面预算管理的基础理论为出发点,在集团企业全面预算管理现状的基础上,分析了集团企业的全面预算管理在具体实施过程中存在的问题及问题产生的原因,并借鉴云会计的先进技术和理念,分析了其对集团企业全面预算管理的组织机构、预算流程、相关人员的影响,在此基础上提出了优化全面预算管理流程、完善全面预算管理组织机构、建立前馈控制机制等改进措施,目的在于提高集团企业的全面预算管理水平,充分发挥全面预算管理在企业管理中应有的职能,推动集团企业健康发展。