新城建设是世界许多国家的共同话题。受霍华德“田园城市”理念的影响,二战后以英国为代表的发达国家在大都市发展中普遍采取了新城战略,如今在取得丰硕成果的同时也遭受了惨痛的教训。1990年代以来,中国进入城市化高速发展阶段,大都市持续膨胀,新城建设以北京新一轮规划对周边新城的指定为标志渐入高潮。他山之石,可以攻玉。课题研究基于对“新城”共性内涵的挖掘以及对国内研究现状问题的反思,提出“新城规划有效性”概念,试图为国际视野下的新城研究领域建立起可供交流的话语平台。随后,在结合传统的城市规划实施评价理论及新城规划特殊性分析的基础上,构建了“描述有效性-新城发展动力考察-失效分析诊断”分三步走的“新城规划有效性”评价方法论框架。在实证研究中,首先对英国新城规划目标与实施结果进行系统比对,以定性定量相结合的研究方法验证了“新城规划有效性”的存在合法性;随后,采用动力主体的分析方法对英国新城发展动力机制及其历史演变进行剖析;最后,以英国第三代新城密尔顿·凯恩斯(Milton Keynes)为个案研究对象,用一种“大历史”的研究视角和融贯的叙事手法还原其规划实施的全过程,并对规划失效方面进行了分析诊断。