企业集团已经成为我国国民经济发展的决定力量,但是,由于我国企业集团起步晚,规模扩张过快,管理落后,普遍存在着集团总部管控能力弱,业务运营风险大的问题。人力资源管控是集团管控的重要手段和组成部分,我国企业集团人力资源管控普遍存在人力资源管控模式选择不当以及管控手段落后的问题。针对这两个方面,通过对管控模式理论的研究,文章首先把企业集团管控模式分为三类：战略管控、运营管控、财务管控。在这个分类的基础上,详细研究了不同管控模式下,集团管控人力资源的内容和程度。然后结合电子化人力资源管理(e-HRM)理论,提出了基于管控模式的e-HRM系统。然后从人力资源管控流程出发,详细研究了不同管控模式下,企业集团人力资源管控的功能架构,并且针对三种不同的管控模式：财务、运营、战略管控模式,提出了与之相对应的三种与之对应的技术架构模式：分布式、集中式、集中／分布式架构模式。最后通过对S集团的案例研究,介绍了基于集团管控模式的e-HRM平台在具体实践中的应用、成果、不足及建议。