当前,品牌竞争愈发激烈,随着各种品牌不断的发展壮大,有些品牌红极一时却又迅速衰落或者品牌形象一落千丈,如:森马、美特斯邦威等;有些品牌却最终成为“百年老字号”,如:中国的同仁堂、美国的李维斯;有些品牌成功从中低端品牌转型成功为中高端品牌,且市场不断拓宽;而有的却在发展兴盛一段时间后不思进取,又盛极而衰。在品牌成长到一定阶段并在知名度达到一定层次后,根据品牌生命周期理论,我们需要思考更多的问题是如何维护和提升自己的品牌,使自己的品牌能够保持长久的生命力。目前,很多关于品牌管理的资料多数都专注于以零售业或以营利为目标的企业或品牌,很少有人关注职业资格认证品牌的维护和发展。本文作者在基于阅读品牌管理、市场营销以及职业资格认证相关文献基础上,尝试摸索一个职业资格认证品牌在发展到一定阶段后该如何维护和提升自己,并使得相关品牌能够得到长期发展。当前中国国内对管理会计的需求日益加大,需求缺口已经达到300万。美国注册管理会计师(CMA)自2007年引入中国后,受到各界关注,在2017、2018年考生人数较之2016年均有大幅度的增长,可以说CMA在中国迎来了高速发展期,但是看似快速增长的表面下还是存在很多潜在的威胁和可以改善的环节,也存在着很多中国国内职业资格认证品牌值得借鉴和学习的地方。本文主要采取定性的研究方法。作者以美国注册管理会计师(CMA)品牌在中国国内的发展为案例,通过使用4P营销理论、SWOT分析工具,分析了CMA当前在中国发展的主要优势、劣势、机会和威胁。通过系统分析并结合CMA在实际运营和管理中的操作方法和所遇到的问题,本文研究发现:提升和维护职业资格认证品牌,需要从国家、行业、企业三个层面进行着手,通过出台支持职业资格认证的相关政策和完善相关法律法规;推动职业资格认证行业整体发展以及树立行业标准和制度规范;企业要注重职业资格认证产品的开发和创新、不断提高产品质量、加强企业内部文化建设、提升服务水平、增加客户忠诚度、承担部分社会责任以及完善职业资格认证品牌的营销体系,这其中包括进行要精准定位客户群、优化宣传推广渠道、利用口碑传播、品牌延伸和充分利用网络营销渠道。