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本文通过分析目前成都市房地产企业项目成本管理中存在的问题，深入探讨并提出了加强项目成本管理的六点对策和具体措施。全文共分上下两篇。
上篇由两章组成。第一章从适应市场变化，增强企业实力；稳定住房价格，适应宏观调控；促进行业发展，本市企业图强等三个方面论证了加强成都市房地产企业项目成本管理的重要意义。第二章具体分析了成都市房地产企业项目成本管理存在的问题。
下篇包括六部分。分别从搞好项目可行性研究；加强设计阶段对工程造价的控制；运用价值工程思想；充分发挥监理在项目成本管理中的作用；严控工程变更，做好索赔工作；建立合作伙伴关系等方面，提出了加强成都市房地产企业项目成本管理的具体对策。