企业的雇佣管理即企业的人员雇佣和人力资源管理,是现代企业发展中的重要工作。中国和日本由于历史的原因和国情的不同,中日两国企业在雇佣管理的很多具体做法方面存在很大的差异性,取得的效果也不尽相同。近年来随着全球经济的一体化的发展,世界各国的企业经营管理模式都彼此渗透,以往深入人心的各国模式在悄然发生着变化。随着2008年金融危机的影响,各国企业都受到不同程度的冲击,但日本企业在世界市场上仍有很大的影响力。本文力图对中日企业雇佣管理的比较分析,得出几点可以借鉴的结论,以期有利于我国企业更好的发展壮大。本文有以下几章组成。第一章主要进行中国企业和日本企业的管理特性的比较。首先就传统的日本雇佣管理特性和新的日本企业的雇佣管理特性进行说明。在雇佣管理方面日本最具代表性的就是终身雇佣制和年功序列制。自从泡沫经济发生后对这些制度持否定态度的人越来越多。但不可否认日本的这种特殊的经营制度是日本企业做强做大的源泉之一。而且更多的人对日本的终身雇佣制都以词取意,完全误解了其真正内涵。日本的终身雇佣并不是不重视能力主义的大锅饭。日本企业之所以有那么高的凝聚力和终身雇佣制密不可分。其次从中国的新劳动合同法的视角来看中国的雇佣管理特点。第2章通过对中国人跳槽的原因的分析,来说明为什么日本的终身雇佣制度创造出了具有世界影响力的日本企业,而中国以前的国有企业的终身雇佣却造成了“大锅饭”。然后对国有企业的改革提出几点分析。第3章对企业的在岗培训进行比较分析。日本企业是非常重视员工在岗培训的,而中国重视在岗培训的企业并不多。本章主要选取了青岛啤酒公司的再岗培训的成功案例,再通过分析日本企业实施0JT的特点,来得出中国什么样的企业适合实施OJT。第4章介绍日本在2008年金融危机下的雇佣对策,整理分析可以借鉴的共通点,然后根据中国国情,提出我国今后的人材雇佣政策的一些方案。结论部分分析中日两国历史及两国国民心理特点的不同,来主张正确的看待借鉴日本经验问题。提出中国企业应该站在以人为本的立场上来雇佣和管理人材,这样企业才有不断发展的原动力。只有符合中国人价值观的企业改革方案,才能做强做大中国的企业,才能增强中国企业在世界上的影响力。