国有商业银行的改革目标是建成现代金融企业，目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题，可以确定不同的目标.多年来国有商业银行奉行一种占有市场份额、注重资产扩张的规模导向的战略，巨额的不良资产已使这种战略走向尽头.随着金融体制改革的深化，国有商业银行的经营目标逐步由规模为导向向以效益为中心转移.在社会转型的大背景下，国有商业银行面临着严峻的挑战，传统的管理理论、管理观念、管理方法和管理手段，已经不能适应体制改革的需要，尤其是传统的考核手段和方法，已难以适应银行价值最大化经营理念和目标的要求，进一步健全和完善经营绩效评价体系，是提高国有商业银行经营管理水平的重要方面.作者通过对基于“剩余收入”理论的EVA概念（Economic Value Added，经济增国值）的学习和研究，充分认识到只有达到高于相同风险条件下的平均利润水平的投资回报，才能说明银行真正为所有者创造了财富，才能对员工（尤其是高层管理人员）进行激励.作者在该文中通过对经济增加值的思想渊源和管理理论的阐述，结合对国有商业银行JH分行的绩效评价的现状与存在的问题的分析，尝试在国有商业银行建立以EVA为核心的绩效评价方法;从理论和实证两方面论述国有商业银行利用EVA指标建立健全收入分配中的激励约束机制;最后通过运用经济增加值进行绩效评价的不足的分析，提出完善经济增加值绩效评价的若干建议.