管理者是企业的灵魂，一个企业的绩效如何在很大程度上取决于管理人员的素质。因此，提高企业内部管理人员的素质对企业而言是非常重要的。要让管理人员发挥出全方位的管理能力就必须对其进行科学的管理者培训。管理人员的培训工作应该成为企业重要的战略组成部分。管理人员的开发与管理作为企业人力资源管理的一个重要方面，对企业的发展有着自己独特的作用和贡献。　　 本文对新型管理开发培训理论方面的研究进行归纳总结，包括三个管理开发理论的研究:虚拟培训组织理论、胜任力模型理论以及柔性管理理论。当今企业所处环境复杂多变，企业对人力资源管理的柔性化要求不断加大，针对于管理者的培训开发向着灵活、高效的趋势发展。但由于管理人员的特殊性，使得对管理人员的培训开发不能同普通员工一样，需要进行更有效的培训需求分析，针对管理人员制定不同的培训内容与培训方式。基于胜任力理论的管理者培训需求分析，能够找出区分管理者绩效的关键能力;采取如虚拟培训组织的新型培训组织形式又在很大程度上提高了培训的柔性，能够提供给受训者更为真实有效的培训。　　 文章最后对中国企业管理开发的现状进行了分析，在总结前人研究的基础上，深层次地反思传统企业管理开发培训的得失，揭示出当前中国的企业在管理开发方面存在的问题，并针对出现的问题给与相应的对策，提出创新的综合管理开发培训理论。