当今世界,科学技术迅猛发展,信息化和互联网使市场经济呈现全球化趋势,企业间的竞争日趋激烈。如何提高企业管理者、企业员工的文化素养和管理水平,搞好企业文化建设,对于企业在激烈的市场竞争大潮中立于不败之地意义重大。本文在广泛调研与理论分析的基础上,主要运用组织行为学、管理学等知识,以国电科技环保集团有限公司为研究对象,对国电科技环保集团有限公司的企业文化现状进行了深度调研和建模分析,提出科环集团企业文化建设的改进方向和设计模式。本文首先阐述了论文的研究背景、目的和理论基础,介绍了与企业文化相关的理论依据：企业文化的内涵和功能、国有企业文化创新的原因和意义等,并分阶段阐述了国电科技环保集团的发展历程和企业文化建设脉络。其次,对国电科环集团企业文化现状进行深度调研分析,通过介绍国内外不同企业文化测量工具的优缺点,最终确定丹尼森企业文化特质模型为国电科环集团企业文化测量指标体系构建的理论模型,并以此为基础建立科环集团企业文化测评体系及设计调查问卷。再次,运用模糊数学综合评价法和AHP层次分析法,建立模糊关系矩阵,对国电科环集团企业文化建设现状进行模糊综合评价,并对综合评价得分进行定量分析,确定科环集团企业文化建设中的不足和今后应加强的方向。最后,对国电科环集团企业文化建设的优劣势进行剖析,确定科环集团企业文化的改进方向,提出科环集团企业文化的推进系统,并从理念文化体系、行为文化体系及企业文化传播用语三个层面进行创新模式设计,通过整合、提升、创新等策略的实施使科环集团企业文化建设取得有利于企业快速、健康发展的实质性效果,从而确保国电科环集团企业文化长盛不衰。