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世界航空业已经进入到了过度竞争阶段，企业的战略研究成为企业发展的当务之急。
本文从八个部分详细研究了新加坡航空公司(简称SIA)的未来发展战略。
首先概要介绍了新加坡航空公司的背景资料，以及本文的研究目标，包括：
1、分析新加坡航空公司未来发展的市场机遇和威胁；
2、研究公司资源的优势和劣势；
3、为SIA量身打造市场发展战略；
4、制订有效实用的行动计划。
然后，对SIA外部环境要素进行了分析，包括宏观经济环境分析、波特的五种势力分析、竞争性分析、行业关键要素分析(KISF)和所有者权益分析；同时解析了内部环境要素，包括管理要素、财务、市场地位、独特竞争力和品牌、投资组合要素分析等；在此基础上，对SIA进行了SWOT分析，其优势包括安全、优质、政府支持、企业清晰的远景目标、强大人力资源和新技术运用等方面，弱势在于结构庞大复杂、没有国内航线、国内市场容量极其有限、风险或危机处理的财务管理等，以及机遇和威胁分析。
另外，本文阐述了可选择策略，包括功能层面、商业层面、企业层面和全球范围的策略。功能策略可以考虑市场、产品、财务和人力资源等方面；商业层面可以选择成本领先战略、差异化战略、焦点战略等；企业层面包括注重单一业务、垂直整合和合作伙伴多样化战略；全球范围策略包括保持目前优势、加强与其他公司合作和策略联盟。
最后，对SIA的发展战略的制定和执行提出了建议。