中国加入WTO以后,随着日益的国际化发展趋势,结合国家"十五"规划提出的"要切实转变工业增长方式,增强技术创新能力,积极采取高新技术和先进适用技术,加快传统产业技术改造"精神,为适应中国石油、石化两大系统的战略性改组,确保石油产业持续、稳定发展,增强企业核心竞争力,这对企业"人"的管理提出了新的要求.传统的人事管理从对人事、劳动、工资的管理方式必须向现代人力资源的管理方式转变,这是中国国有企业改制转型过程中所面临的普遍问题.人力资源管理理论就是组织把员工当作实现组织目标的一种重要资源,并进而对其进行有效管理和任用的思想和实践.远远超出了传统的人事管理范畴.而该文所提到的战略人力资源管理理论在人力资源管理理论的基础上更加强调将人力资源视为获取竞争优势的一种首要资源,强调通过人力资源规划、政策及具体实践,可以达到获取竞争优势的人力资源配置,强调获取竞争优势的人力资源配置,能够与企业战略垂直匹配,并能在内部各种活动间水平匹配,强调所有人力资源活动皆为达到企业目标服务.该论文运用理论分析与实证研究相结合的方法,通过对人力资源管理的理论研究和国内外企业人力资源管理模式的选择比较分析,对目前辽河石油勘探局人力资源现状进行分析,找出其存在的问题,根据企业远景和经营战略来全盘规划企业的人力资源管理,设计适应企业总体发展的战略人力资源管理体系.