城市化进程的加快促进了业态功能复合的城市综合体快速发展,其能够满足人们的多样化需求同时也逐渐成为体现城市价值的商业地产。贵州TS城市综合体公司在最近几年成为了目前贵阳市主要以城市综合体开发为业务的房地产开发企业。本文结合贵州TS城市综合体公司实际情况,拟对该企业发展战略进行针对性的研究,以促进企业及贵州城市综合体的快速发展。本文的主要内容包括:(1)贵州TS城市综合体公司战略环境分析。首先阐述贵州TS城市综合体公司的概况。然后分析贵州TS城市综合体公司外部环境。运用PEST模型从政治法律环境、经济发展环境、社会文化环境、科学技术环境四个方面分析贵州TS城市综合体公司宏观环境,再运用五力分析模型从行业内已有竞争者、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应者的议价能力、购买者的议价能力五个方面分析贵州TS城市综合体公司行业环境分析。再次从资源与能力分析两个方面对公司内部环境进行了研究。根据外部与内部环境分析,最后对贵州TS城市综合体公司SWOT分析。(2)贵州TS城市综合体公司发展战略的选择。根据公司战略环境的分析,首先提出了贵州TS城市综合体的战略目标与愿景,在此基础之上提出了扩张战略、收缩战略、稳定战略、转型战略等四个战略作为贵州TS城市综合体公司备选战略,最后根据贵州TS城市综合体发展战略选择的影响因素分析TS城市综合发展战略选择。(3)贵州TS城市综合体发展战略的实施与保障。根据公司发展战略的选择,分析贵州TS城市综合体发展战略实施方案,并从资金、团队、技术、商业模式及市场营销五个方面提出贵州TS城市综合体发展战略的保障措施。本文创新点在于从城市综合体公司角度研究企业的发展战略,不同于一般商业地产企业的战略,本文在城市综合体行业整体趋势的基础上,以贵州TS城市综合体公司作为研究对象,运用工商管理的理论与方法研究企业的发展战略,为今后城市综合体开发公司制定发展战略提供相关的参考。