近年来,随着社会的不断发展,我国的经济发生翻天覆地的变化,随之而来的市场竞争也在不断的变化,企业之间的竞争已经不能完全依靠强大的资本之间的竞争了,更多的是知识的较量和人才的竞争,21世纪的竞争归根结底是人才的竞争,知识性员工是一个企业巨大的财富,企业想要在激烈的竞争之中不被淘汰,首先需要做的就是实现灵活的战略,这就需要一个可靠性比较高的团队,因此,项目团队的建设对于一个公司的发展起着至关重要的作用。如何建立一个成功的项目团队,如何加强团队的绩效管理,也是很多企业面临的急需解决的问题。基于此,本文就面向CFT架构的项目团队管理方法与应用做一详细的分析,在项目团队的绩效考核管理理论中进行有力的探索。本文主要采用归纳法、比较分析法和问卷调研等方法进行分析,借助于前人的研究成果,应用团队管理和人力资源等相关理论,通过翻阅大量相关的文献,在前人的基础之上,深入对企业的调研分析,主要有以下几个方面:团队和项目团队的相关概念和理论;项目团队绩效考核的理论基础;面向CFT的团队组建模型研究;面向领导力提升的绩效考核研究。本文的创新之处在于有机的结合了团队管理的相关理论和项目团队绩效管理学的优势,并从数学模型的角度进行分析,最后将这些理论和方法通过问卷调研的形式在某一企业中进行相关的调研,了解我国面向CFT架构的项目团队管理方法和运用情况,最后根据调研结果指出目前我国项目团队管理上面的不足,并给出相关建议,供决策者参考。