世界已进入知识经济时代，全球经济一体化的格局已形成，加入WTO的中国企业如何应对到来的机遇与挑战，在激烈的竞争中生存和发展是每个企业都无法回避并必须解决的问题。当今的竞争，归根到底是最高层次的人力资源——人才的竞争，人力资源是第一资源已成共识。要吸引人才、留住人才、发挥人才的作用，就必须要建立一套科学的、有效的人才激励机制。 本文作者对沈阳东新药业有限公司激励机制状况的调查研究和问题分析，运用理论联系实际的方法，就如何建立激励机制进行了探讨，并制定了沈阳东新药业有限公司激励方案。全文共分七章。第一章首先介绍了论文选题的背景、论文的研究框架以及论文的研究方法；为便于了解研究对象，第二章介绍了沈阳东新药业有限公司的概况以及经营范围，并侧重介绍了其人力资源的年龄构成、文化水平、技术职称等情况。在第三章激励理论概述中，作者有选择地概述了一些主要的激励理论，包括有关企业中人的特性的理论；有关人的需要与动机、行为、目标、激励过程的理论及激励理论的整合模型理论等。在第四章中，作者重点对沈阳东新药业有限公司近几年的员工激励现状进行了简要的述评同时对员工的意愿进行了调查。通过二者对比分析，作者指出，尽管沈阳东新药业有限公司近几年来在员工激励方面做了不少工作，而且也取得了一定的成绩，但也确实存在一些亟待解决的问题，如薪酬激励未能发挥应有的作用；激励措施呈现出明显的重物质、轻精神的单一性，方法不新，方式落后；缺乏总体规划，规范性不够，评价标准不稳定等。在此基础上，作者在第五章中便提出了沈阳东新药业有限公司员工激励方案设计的总体方案。在方案设计中首先提出了沈阳东新药业有限公司员工激励方案设计的基本原则，即以人为本的原则、个人目标与企业目标相结合、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、奖酬分配的公平性原则，然后根据企业管理人员、技术人员和普通岗位人员不同的特点，结合工作实际和体验，为沈阳东新药业有限公司设计了管理人员激励、知识型员工激励、普通员工激励等员工激励方案的主要内容。在第六章中，作者主要探讨了沈阳东新药业有限公司员工激励方案的配套措施问题。最后得出结论。