在我国,作为国民经济支柱的国有企业不管是在国民经济的关键领域还是在国民经济的重要部门中都处于支配的地位,这使得国有企业在我国经济持续快速发展中起到了重要作用,随着国有企业的不断发展,国有企业要保证国有资产保值增值,要扩大产能,新建或者改建生产车间或办公场所,或改善干部职工办公生活条件,就需要持续不断地上马一批建设项目。由于国企业主方是建设项目的人力资源、物质资源和知识资源的总集成者,所以国企业主方的项目管理贯穿于项目建设的全过程,是建设项目管理的核心,如何控制风险,防范风险造成的损失,已成为国企业主方需要重点关注和探讨的一个课题。本文站在国企业主方这一视角,结合国企业主方建设项目管理的特点,综述了国内外建设项目风险管理研究的现状,阐述了国企业主方建设项目风险识别的步骤和方法,并运用头脑风暴法识别出了国企业主方建设项目风险清单,同时阐述了国企业主方建设项目风险分析与评价的一般方法,并采用层次分析法对国企业主方建设项目风险进行评估,在此基础上提出了国企业主方建设项目风险应对的措施,最后以具体的国企建设工程项目实例来进行验证,得到了预期的结果。本文认为项目报建审批也是国企业主方建设项目管理工作之一,对其风险加以评估,并给出了应对措施。本文期望通过对国企业主方建设项目风险管理进行理论和应用研究,使国企业主方增强风险意识、掌握风险识别与评估方法,采取措施有效控制建设项目风险。