回顾我国传媒行业的发展历史,在改革开放的计划经济到市场经济转型的市场环境下,传媒行业从“喉舌论”转到提供社会信息安全保障;新闻传播的价值诉求发生了两大转型:重资讯提供以构建保障社会安全的“网”;重意见表达构建活跃的公共话语平台;同时,我国传媒经营模式也正在发生从追求规模扩增到追求效益、从“单点式”到传媒产业价值链、从“粗放式”到“专业化”的经营嬗变。其自身的企业文化也从高控制型的层级规范文化向灵活型的市场绩效文化转变,传媒行业通过组织文化的变革获得了企业的高速发展。进入21世纪后随着企业生存环境的变化对我国传媒行业的组织文化又有了新的要求,传媒行业文化正由粗放型的企业文化管理向系统清晰的企业文化体系转化。本文通过对传媒行业的企业文化重塑研究,尤其是华商传媒集团的企业文化文化变革案例,结合中国传媒行业面临的国际国内环境、社会需求、技术革新带来的冲击和行业自身的发展规律的需要,描述出了企业的文化现状,通过对企业未来发展需求的塑造和满足未来发展的进行了企业文化体系的重塑。在实践分析中,定性方法主要运用了沙因的企业文化定性方法,定量研究方面结合了奎因的竞争力模型等方法,对企业文化进行了定位,并结合企业的个性化分析等因素制定了符合该企业自身实际和发展需求的文化体系。本文在调研的基础上认为,专业化、系统化的研究和实践而形成的应用型企业文化管理的方法论,将成为传媒企业重要的文化建设和管理的有力支撑。华商传媒以“公众为旗”文化体系所倡导的“责任、务实、融合、创新”的价值观是对中国传媒行业文化未来发展的积极探索尝试。加强文化管理的研究和实践,运用科学的文化管理方法是提高我国传媒行业的综合竞争实力,对传媒企业的发展有着至关重要的意义。