国际军事领域竞争日益激烈,各国都很注重发展军事管理理论与实践工作,促进军队战斗力的提高。而各国军队的竞争实质就是人才的竞争,军队人才的竞争就是军事人力资源管理的竞争,而基层部队人力资源管理对军队战斗力的提升有着举足轻重的作用。因为吸引和保留军队人才是一项十分艰巨的人力资源管理的任务,所以各国在军事技术和组织体制的变革中特别重视军事人力资源管理的变革,构建良好机制来吸纳和选拔任用军队人才,以实现军队战斗力的持续提高,现在欧美等国家把企业管理中的先进的绩效管理理论应用于军队管理,构建高效的人力资源管理机制,保持军队的人力资源的优势,从而保证军队发展的优势。人力资源的状况决定着一个国家、一支军队的发展和创新,它是一个国家、一个组织、一支军队生存、发展、创新的首位的核心资源。我国历来都非常重视人力资源管理工作,特别是在我国的军队。现在我国的军队人力资源管理工作是与时俱进的,积极吸收世界先进的现代管理理论的成果,采用传统管理模式结合现代管理模式,构建了我国军队的特色的人力资源科学管理机制,努力实现我国军队人才建设跨越式发展,充分发挥了军队中每一个官兵的积极性,提高了我国军队在各种条件下的现代化高科技战争中的战斗力。随着我国绩效管理理论研究深入和军队管理理论的发展,绩效管理的理论在近年来的军队人力资源管理中逐渐得到应用,但由于时间短,造成了我国绩效管理研究的理论和实践中管理工作尚存在不足。本文以某基层部队为实例,从绩效管理视角出发,运用理论分析、实证研究相结合的方法,通过简介绩效管理理论、人力资源管理理论等,对军队人力资源绩效管理理论进行SWOT分析,进而分析了军队人力资源的现状,介绍军队人力资源管理的特性；并以某基层部队人力资源绩效管理为例,介绍了某基层部队绩效管理的现状、存在的问题及改进措施,结合其实际工作进而提出改善绩效考核模式的建议,为改进与完善我军基层部队人力资源绩效管理体系提供一定的参考意见。