近年来，吉林油田预算工作积极落实全面预算管理思想和理念，不断总结创新，以公司战略目标为指导开展各项预算管理工作，以配置成本、计算利润及相关指标为主，协调配置各类资源要素和探索优化公司生产经营活动。目前，吉林油田预算管理正向具有计划、跟踪、控制、协调、激励、评价等综合性功能的经营机制转变过程当中，本身还存在许多不足，但是方向已经日渐清晰，就是要朝着战略性、机制性的预算管理体系去发展和变革。今后一段时间，吉林油田预算管理的总体思路是：继续深入贯彻落实全面预算管理思想，突出效益目标，立足长期评价，创新经营机制，拓展管理范围，增强决策信息的真实性、对称性和前瞻性，促进各业务的统筹协调发展，提升公司整体价值，更好服务于吉林油田建设千万吨级油气田目标。总之，吉林油田实施全面预算管理应以战略为基础，以目标管理为导向，以预测规划为核心；结合实际，选择合适的预算管理模式，树立全面预算管理思想观念，增强意识，构建配套的管理制度体系，实现全面预算管理与经营战略和长期发展战略的有效对接；建立多层级预算管理组织体系，采用先进技术和方法，提高预算编制水平；强化全面预算管理控制和考评环节，重视全面预算管理的激励作用，从而促进全面预算管理公司得到提升和完善。