在国际竞争日益加剧时代背景下,2015年国务院印发的《中国制造2025》成为中国实施制造强国战略第一个十年行动纲领。盐业作为中国制造业的传统产业,国家专营制度已历经2700年。在一定历史时期,食盐专营体制在增加政府财政收入、稳定食盐价格和科学补碘方面发挥了积极作用。然而,在国家全面深化改革的今天,食盐专营制度割裂了企业与市场的对接。“产有定点,运有定商,销有定岸”,生产、运输、销售都有专门的管制,制盐生产企业是“戴着镣铐跳舞”,既没有销售权,也没有定价权和商标权,部分骨干企业连年亏损,资金匮乏,竞争能力持续降低,发展后劲严重不足,与发达国家相比差距巨大。久大盐业作为中国井矿盐龙头企业,未能幸免产能严重过剩,开工不足,生产成本高,深陷囫囵的境地。2016年5月5日,中国《盐业体制改革方案》出台,方案“取消食盐定点生产企业只能销售给指定批发企业的规定,允许生产企业进入流通和销售领域,自主确定生产销售数量并建立销售渠道,以自有品牌开展跨区域经营”,盐业企业迎来了千年不遇的好机遇和巨大挑战。面对日益强劲的市场竞争,如何借国家专营体制破冰的东风,整合存量资源,实施有效的创新,保持企业生存的前提下,做大做强企业,是当前盐业企业要研讨和解决的课题。久大盐业的现状在中国盐行业企业中具有较强代表性。本文通过对国内外对商业模式的梳理、解读和提炼,并以此作为久大盐业进行商业模式创新的理论指引;同时深入分析了我国制盐业发展现状及生存困境,深入剖析了久大盐业现有的商业模式及特征,并对久大进行商业模式创新的机遇及条件进行了详细阐述,在此基础上,提出了久大盐业商业模式创新实践方案。本文通过文献研究、实地调查、专家咨询、系统分析和经验总结等方法,得到资料与数据较为真实可靠。本文参考了国内外商业模式创新研究的成果和理论,提出了久大盐业商业模式创新实践方案,对于解决久大当前的生存困境,提升久大盐业竞争力具有积极的意义。同时对于类似盐业企业如何走出困境,增强市场竞争力,促进企业转型发展具有一定的参考价值,并希望以此为我国制盐业的转型升级提供新的视角及出路。