随着国内经济指标逐步攀升,人民生活水平不断地提升,国民消费不再仅仅满足于物质层面上,多元化消费需求增长,家庭成员教育支出越来越高。教育需求增加除经济因素外,另外还有其它很多因素,如观念上重视教育、择校应试的压力、能力提升的需要及满足兴趣爱好等等,这些因素共同促进了教育培训市场的繁荣与发展。SJ少儿教育公司正是迎合了教育行业不断增长的市场需求,不断发展壮大起来。SJ少儿教育公司主要面向K12阶段学生的文化课培训辅导,除文化课辅导外,公司也包含一些非文化课培训辅导,如少儿编程、书法等,目前公司只在南京开展业务,尚属于一家区域性的中小规模的公司。尽管教育培训市场不断增长,但是企业之间课程内容、营销策略同质化严重,新进入者、替代者不断涌入,企业之间竞争激烈、竞争加剧,如何能在激烈的竞争市场中取得优势,制定有效的竞争战略,成为SJ少儿教育公司必须要考虑的问题。论文中,主要以研究背景及意义、相关理论、战略分析、战略选择、战略实施为主线。其中在研究背景及意义章节中,主要说明了教育行业兴起的原因、课外辅导培训发展进程、教育培训企业在行业竞争中可能面临的问题及战略实施的意义。相关理论部分主要说明了战略管理理论的发展历程,并对常用的战略分析工具如PEST分析、SWOT分析、五力模型、内外部评价矩阵等分别进行了简要的解释说明。战略分析、选择、实施章节是论文的重点,描述了通过战略的分析、选择过程,最终制定出适合SJ少儿教育公司发展的竞争战略,为公司未来的经营发展指定方向,并具体的给出了职能部门的实施调整建议。其中战略分析部分主要分析了教育行业的竞争环境、宏观环境、及公司的内部环境,竞争环境分析主要通过波特五力模型,分析了教育行业中来自于行业内竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价能力、客户议价能力等五种不同力量,通过分析了解了 SJ少儿教育公司面临的行业竞争环境。宏观环境分析部分通过PEST模型对SJ少儿教育公司面临的经济因素、政治因素、社会因素、技术因素分别进行了分析,通过分析了解了公司的宏观环境。通过上面的分析识别出了公司面临的主要的外部机会与威胁。内部环境分析部分分析了企业业务及各职能层面的情况,最后制定了 IFE矩阵（内部因素评价矩阵）,识别出公司内部具有的优势、劣势。企业战略的选择部分,主要通过SWOT模型的应用,生成并选择了适合于公司未来发展的竞争战略。最后战略实施部分主要叙述了公司各职能、业务部门根据前面战略选择而相应的调整策略。