人力资源转型相关论文
人力资源管理领域面临着信息技术时代的挑战,传统职能化的人力资源功能总是让人贴上与企业业务组织分离的标签,不仅影响公司的优化......
行业发展及人才流动对传统的人力资源管理模式提出了挑战。职能化人力资源管理体系因深陷事务性工作，其自身价值随着企业的快速发展......
随着知识经济的浪潮袭来,全球经济的快速发展和中国经济的转型给企业带来了巨大的机遇,同时企业开始意识到人才作为唯一不可复制的......
近年来,随着金融科技冲击、金融行业日渐多元发展、市场竞争日益增强,传统商业银行业面临巨大转型压力,亟待建立敏捷组织应对市场......
人力资源四角色模型与三支柱模型理论的提出以来,企业人力资源逐渐向HRBP模式转型,人力资源管理被推向了战略高度.本文在理论分析......
数字经济区别以往的经济形态,具有创新性、跨界性、虚拟性和平台性等特征.在数字经济背景下,为有效应对数字化转型的机遇与挑战,人......
与传统产业数字化不同,人力资源与人息息相关。从产业层面来看,人的数字化,并不单单是单位时间内制造更多的产品与服务,更在于在数......
海尔集团为了实现其全球化的战略目标,打遣核心竞争力,从2007年起开始实施"1000日流程再造"的管理变革.在此过程中,人力资源管理转......
全世界最有商业价值的三大公司是苹果、微软，亚马逊。亚马逊非常年轻，十年来股票一路飙升，增长超过20倍，目前市值相当于沃尔玛、Costco......
开发和应用转型人力资源,和创新驱动发展有着非常密切的关系。当前农村地区采取创新驱动发展战略,还需要面临着诸多的限制因素而后......
中国电信在《关于实施企业战略转型的指导意见》中明确了企业战略转型的目标是成为价值领先的现代综合信息服务提供商。在企业转型......
由北京中外企业人力资源协会（HRA）主办的第15届年度大会日前在北京亮马河饭店召开，主题为“全球视角下的人力资源转型与创新”。国家......
未来,人类的平均身高可能会超过一米八!也可能人人都会变成光头!由于可以得到丰富的营养,在过去的两个世纪里,人类平均身高增加了1......
所谓人口,是指生活在特定社会制度、特定地域、具有一定数量和质量的人的总称。所谓人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具......
国务院于2015年5月发布了《中国制造2025》,对我国制造业转型升级和跨越发展作了整体部署,提出了我国制造业由大变强“三步走”战......
近年来许多公司的人力资源管理模式开始尝试向由人力资源伙伴(HRBP)、人力资专家(HRCOE)、人力资源共享服务中心(HRSSC)构成的人力......
数字时代的人才管理应如何进行结构性调整、系统性优化、持续性发展?数字化转型是集业务与技术于一体的创新,它既不是在技术上被动......
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时代的变迁促使企业的转型,同时也对传统的人力资源管理提出挑战,要求人力资源管理与企业战略相结合。为了使人力资源有更多的时间......
“人才是第一生产力”，转型较早的欧、美、日、韩电信运营商，纷纷将组织架构调整和人力资源转型作为创新的首要切入点。......
ue＊M＃’＃dkB4＃＃8＃”专利申请号:00109“7公开号:1278062申请日:00.06.23公开日:00.12.27申请人地址:（100084川C京市海淀区清华园申请人:清......
随着经济全球化的趋势加快,国内传统制造企业实现国际化的进程中不得不面临人才短缺的难题。本文基于吉利集团国际化进程中人力资......
新时代背景下,勘测设计企业的转型发展机遇与挑战并存。当前传统人力资源管理已经不能适应勘测设计企业的转型发展需要,人力资源转......
摘要：切实加强团干部队伍建设，是发展壮大党的后备军的需要，符合国有企业履行政治责任的基本要求;是国有企业加强自身人才资源的重要......
人力资源业务合作伙伴(HRBP)这一概念诞生至今十余年,现已被企业广泛使用。由于人力资源管理是多家企业管理上转变与提升的重要手......
<正>当前共享经济模式正在极大地改变着人们的生活方式。在共享经济的浪潮中,作为企业核心资本的人力资源,其管理也在发生着"聚变"......
<正>毋庸置疑,HR BP(HR Business Partner)是HR部门深入业务一线、与业务共舞的先锋。事实上,绝大多数的国际企业已经或正在进行人......
<正>对于HR工作者来说,2014年是一个动荡之年。这一年全球有影响力的管理咨询大师拉姆·查兰在《啥佛商业评论》上发表的文章《是......
随着移动互联网技术的广泛应用,传统电信运营商不得不加快创新商业模式、提升核心能力、优化业务流程来适应移动互联网的"新常态",......
<正>先和大家分享一个理论:"三圈理论"。约翰·阿戴尔的三圈理论也被称作三环模型,大意是如果要做成一件事,必须满足三方面的需要:......
近年来,一种新型的人力资源管理模式,即“三支柱”模式,逐渐崭露头角。从本质上讲,三支柱模式是基于企业人力资源组织和管理上的创......
<正>越来越多的不确定性,正在挑战传统的人力资源管理模式"传统的组织会被时代抛弃""组织形态要能促进激活个体能量""要进化,而不......
从哲学角度看,人力资源是人在生产力层面的存在形态。它经历了古代体力型、近代智体结合型和现代知识型三种形态。其演化特征是五......
<正>以戴维·尤里奇经典的理论为基础,以四大角色为核心,以三支柱为标杆,结合本地化创新,创造属于本国、本企业的HR管理模式,培育......
海尔集团为了实现其全球化的战略目标,打造核心竞争力,从2007年起开始实施"1000日流程再造"的管理变革。在此过程中,人力资源管理......
<正>目前,我国大部分资源枯竭型地区依然难以实现劳动力需求与人力资源转型的对称。这导致失业率的大幅上升,带来一系列的社会问题......
HR共享服务提供模型在发达国家取得了较大范围的普及,很多跨国企业集团利用这一模型实现了集约化且高效的人力资源管理。然而,HR共......
学位
人力资源共享服务作为西方发达国家的先进管理经验,在许多跨国企业已经帮助企业实现了集约化、高效的人力资源管理。然而这种模式......
学位
<正>当前,企业的外部战略环境迅速变化,倒逼组织变革,人力资源管理也面临相应的模式创新。旧的组织模式和人力资源管理逻辑似乎已......
人力资源要成为业务的驱动力,真正实现战略人力资源管理的目标,关键是人力资源自身的运营模式从职能导向转变为业务导向。本文从战......
本文阐述人力资源管理从传统的职能模块转型为三支柱型结构,即业务合作伙伴、专家中心、共享服务中心,并概括了人力资源业务合作伙......
<正>一般认为,世界现代化的历史进程经历了3次技术产业革命,即蒸汽技术革命(第一次工业革命),电力技术革命(第二次工业革命),信息......
文章基于HRBP视角,认为中小企业人力资源管理效能提升的关键在于两个方面:在组织中找到并回归正确的定位,即将不属于HR的人力资源......
