在社会发展的不同阶段里,新闻行业始终扮演着重要而特殊的角色,在当前信息全球化的背景下,任何一个地区性的热点新闻都有可能在世界范围内迅速传播。信息全球化无论是在提高新闻报道质量还是在挖掘有价值的新闻线索方面,无疑都对从事新闻行业的传媒类公司提出了更高要求。记者作为新闻传媒类公司在新闻同行业中的核心竞争力,承担着新闻线索获取和新闻报道制作等一系列重要工作。随着互联网时代的到来,对新闻报道的时效性要求越来越高,新闻行业竞争日趋激烈,为记者制定科学合理的绩效考核机制,并以此激发记者在完成新闻报道方面的主动性和积极性,成为了新闻传媒类公司持续提升竞争力的关键所在。东北亚传媒资讯有限公司是一家为电视台采集、制作专业视频新闻的传媒类公司,在公司成立之初就以制作优质、客观、原创、深度的电视新闻报道作为公司的发展理念。长期以来,公司以经过记者采编并播出的电视新闻报道数量,作为评定记者薪酬多少的主要标准,然而并没有在报道的时长、类型、是否为独家等方面加以细分,制定更为适用的绩效考核标准,这就导致公司对记者制定的绩效考核标准比较单一,缺乏科学性。从而造成记者因不能得到相应的报酬而产生消极怠工等负面情绪。在一家公司的人力资源管理体系中,绩效考核作为绩效管理的关键环节之一,不仅与公司员工薪酬直接挂钩,还是员工在职位晋升、提高绩效、能力提升等方面的重要基础。为改进东北亚传媒资讯有限公司在记者职位绩效考核上存在的不足,本文通过四章内容从分析导致现行绩效考核制度存在问题的原因,到提出针对性的改进方案,最后为改进后的方案提供切实的保障措施。绪论部分,说明本文选题的背景、意义和研究方法等。第二章主要叙述东北亚传媒资讯有限公司现行的记者职位绩效考核制度,和这套制度中存在的包括记者职位绩效考核指标不够细化、记者采编的深度新闻报道薪酬评定不合理、记者职位薪酬体系透明度低等一些问题,以及导致这些问题出现的,如未能设置科学的绩效考核方法、绩效考核评审易受考核者主观倾向影响、现行的绩效考核制度未能因地制宜考虑公司内部实际情况等公司内外部原因。第三章内容是本文的核心,根据公司现行绩效考核制度中存在的问题,按照绩效考核具体标准应与公司长远战略目标相适应等的具体原则,围绕绩效指标、绩效考核标准、绩效考核方法应用等方面,提出具有针对性的改进方案,如提出针对不同种类新闻报道应实行具有区别性的考核标准,改进原有绩效考核结果应用渠道单一化等;改进后的绩效考核结果将适用于记者的薪资调整、未来职业发展规划、人事调整等具体方面。第四章根据一系列优化后的绩效考核方案,针对性地设置确保方案落地实施的保障,包括公司制度方面、资金方面等。