房地产开发行业的黄金年代已经过去,目前进入微利时代。企业要想持续发展下去,需要从粗放型管理过渡到规范化管理之后继续向精细化管理转变。房地产开发项目建设阶段是工程项目管理的一个重要阶段,也是人、财、物大量投入的关键时期,成本管理需要在建设过程中不断的检验、修正、动态的调整,因此成本精细化管理对项目开发的决策分析具有重要意义。本文结合自身工程项目管理实际经验,通过文献整理、理论研究、问卷调查、专家访谈、案例分析等方法,明确了工程建设期间成本管理存在的主要问题,包括设计管理、人员成本管理意识差、工程变更管理、动态成本管理、合约规划管理五个方面,确定流程优化是精细化成本管理的重点。针对J公司成本管理的问题,对设计、设计变更、目标成本动态管理等流程进行优化,并对合约规划管理提出有针对性的建议,为不同阶段成本精细化管理提供有效的方法。最后以J房地产公司的工程项目案例进行实证分析,列举出成本精细化管理方法和提升策略。本文所提出的精细化成本管理的方法,为房地产企业成本控制提供了新的思路,可供同类企业成本精细化管理借鉴。