随着社会经济的高速发展,人力资源已成为现代企业发展的第一资源,企业如何在激烈的人才竞争中取得优势成为备受瞩目的话题。招聘工作的质量关系到企业能否吸纳到合适的员工来搭建企业的人才队伍。从当前的情况来看,国内的企业急需专业能力强、综合素质高的员工,如何把握好企业发展的战略机遇期,建立科学合理的招聘体系、做好招聘各个环节的工作以招聘到合适的员工,成为增强企业竞争力的关键。本研究的对象G公司是一家智能装备制造行业的上市公司,公司成立于2002年,随着公司和行业的快速发展,公司需要更多符合发展战略的人才,而招不到合适的人成为了制约企业发展的大问题。为提升G公司的招聘能力,及时吸纳合适的员工,保障公司的可持续发展,本文首先对招聘以及招聘体系的相关内涵、胜任力模型、工作分析、人岗匹配等理论进行阐述。然后对G公司的发展现状、人力资源工作现状以及员工招聘体系现状进行细致的梳理,结合问卷调查与访谈,认真分析该公司的招聘现状,总结出招聘体系中存在的问题。并以生产岗位员工为例构建胜任力模型,优化该公司的招聘方案,从招聘工作的前期、中期、后期多个方面入手,全流程改善现有的招聘体系,从而提高G公司员工招聘的人-岗-组织匹配程度,降低员工离职率。最后从制度建设、资金保障、文化建设、培养计划、人员支持、运用大数据工具等方面提出招聘体系优化实施的保障措施。本文对G公司的招聘体系优化方案具有直接的应用性,并且能为国内同类型企业在员工招聘工作上提供参考,具有一定的借鉴作用。