随着消化者个性化要求的提高,汽车行业向着个性化选装方向发展,产品研发周期越来越短,产品生命周期越来越短。相应的汽车零部件行业也遇到了前所未有的挑战,包括产品生命周期越来越短,客户的需求越来越个性化,产品设计由单一的机械、电子,扩展到了机、电、软件等多学科并举,企业间竞争由区域竞争扩展到全球,成本的不断提升挤压着企业仅存和利润空间,产品由单一化转变为多元化、智能化。这就要求汽车零部件企业的管理精细化、供应链快速化、业务数据真实化。本文从贝斯特公司供应链管理中存在的问题出发,梳理贝斯特公司供应链的管理现状,并对供应链管理中存在的问题进行分析,并对相关的问题进行提升优化设计,并通过相关策略保证提升优化的落地。本文第二章为理论基础支持部分,介绍了供应链、库存管理、价值链管理的相关理论,从而为全文提供相关的理论基础。第三章为问题描述,描述了贝斯特公司的管理现状,并对贝斯特公司供应链管理中存在的几个问题并进行了分析。第四章为供应链提升优化设计,包括:与客户数据平台集成建立联动拉式供应链,供应商管理平台解决供应商响应问题,仓库管理系统解决账实不一致问题,科学的物料计划体系解决长鞕效应问题几个方面的提升优化。第五章则对是对供应链优化对应的信息化项目实施的保障措施进行了阐述,分别从项目组成员、技术平台、基础数据、项目实施方法和全公司持续变革的决心几个角度进行了说明。第六章则是对本文的结论和展望,贝斯特公司实施信息化项目对公司供应链优化的效益进行了分析,并对本课题的未来进行了展望。贝斯特公司位于的长三角地区,经济发展强劲,制造型企业众多,中小企业发展活动无限。但中小企业普遍存在流程不规范,管理不精细,应对风险能力弱的问题。本文希望从中小型制造业的供应链管理角度去剖析存在的问题,有针对性地对供应链管理几个业务流程进行优化提升设计,并通过信息化系统将流程固化、优化。有助于提升企业的管理水平,降低管理成本,提升企业竞争力。对于其它的中小型企业也有相应的参考意义。