随着我国经济体制的变革,小微企业从数量上已经成为我国工商企业的绝对多数,且在国家税收方面贡献巨大。同时小微企业在新产品开发、科技创新和专利方面也做出了占据市场总体份额超过半数的贡献。但近年来在我国新的经济形势下小微企业的生存状况和发展态势是与其社会经济贡献不成正比例的。如何帮助小微企业摆脱发展困境,适应新的经济增长方式,是一个很值得研究的问题。FB公司作为制造业小微企业较其他产业小微企业规模稍大,业务环节更复杂。另外公司生产定制化产品,涉及的原材料及相关辅料品种多、存量小,需要更为科学的库存管理模式。本文通过对FB公司库存现状的描述,分析其库存管理的问题及成因,在此基础上提出库存管理模式优化的措施。首先,利用ABC分类法对FB公司的库存进行分类,针对不同类别物料制定不同采购模式。其次,建立与A类物料供应商及稳定客户的战略合作伙伴关系。通过对A类物料供应商的选择和对公司客户CVA分类管理,完成CPFR合作框架的搭建。并与上述供应链节点企业签订CPFR合作框架协议。然后,利用MRP基本思想确定CPFR计划期内物料用量,同时明确例外情况及处理办法,完成CPFR协同计划模式的构建。再次,选择二次平滑指数法进行定量预测结合定性预测,构建CPFR协同预测模式,对战略合作伙伴未明确需求量的订单进行预测。最后,提出FB公司CPFR库存管理模式的绩效体系、企业文化基础、信息化基础和人才基础。本文所提出的基于供应链的FB公司库存管理模式优化的措施,最终形成了一个对A类物料使用电子看板实现供应商管理库存,对B类物料使用定期订货法保证供应,对C类物料使用定量订货法降低采购成本的区别库存物料采购策略。在与A类物料供应商和稳定客户形成战略合作伙伴的基础上,制定了 CPFR协同计划、协同预测库存管理模式,解决了 FB公司库存管理水平低、库存管理效率低、需求预测不准确、计划不合理、库存无法满足定制生产敏捷性和柔性需求的问题。