电子绝缘材料模切产业存在的重要性是为下游光电、电子厂商提供超高效率的服务,根据客户需求,快速即时提供符合其规格需求的高质量电子绝缘材料,属于专业技术性强,但是非常专工细分的产业。目前中国是全球最大的消费电子产品制造基地,具规模的电子绝缘材料模切厂皆采取贴近客户设厂的策略,跟随下游客户在中国各地设点。SD集团在电子绝缘材料模切产业已有10年的历史,在产业中具备相当的知名度与规模,并拥有高水平的模切技术,然而面对电子产业的快速变化、产业链进入微利化、中高阶电子绝缘材料模切竞争者规模日益扩大等方面的挑战,SD集团需审慎评估如何最大化运用2013年初上市所筹募的资金,转换其10年丰富高精密模切加工经验,进入高效率科学管理运营模式,强化SD集团核心竞争力,以提升集团整体获利,并归纳SD集团可持续发展的竞争战略。本研究由七个章节组成：第一章简要介绍电子绝缘材料模切产业现状与趋势,以及研究目的与框架；第二章在进行产业界定之后,概述中国电子绝缘材料模切产业生命周期,并进行产业发展特性和趋势分析；第三章在介绍集团背景之后,针对SD集团所处的外部战略环境进行宏观环境和五力模型分析；第四章运用SWOT分析归纳集团优劣势、机会和威胁,以及对其现有价值链进行分析；第五章则综合前文的分析结果,为SD集团进行竞争战略定位,确立最符合SD集团发展之竞争战略,然后阐述战略实施途径；在第六章节中,提出四项SD集团竞争战略具体实施措施,详述如何具体实施相关措施并与竞争战略目标整合；最后在第七章,总结战略构思与战略内容,并指出对未来研究的展望。本文运用宏观环境分析、五力模型分析、SWOT和价值链分析,归纳出差异化竞争战略为帮助SD集团达成战略目标之最佳战略。透过提高自动化设备使用率、建立ERP管理系统、及统购平台的建立,将能使SD集团提升整体营运效率,在卓越的效率上与竞争对手建立差异化；而产业链创新与企业价值链之强化,将能争取客户对SD集团材料产品认证的第一时间,跟随下游客户进军南美市场,提供从材料生产到模切加工一条龙的服务,并藉由建立跨职能客户开发团队,提升产品认证成功率,在卓越的创新上与竞争对手建立差异化,提升企业附加价值,并带领SD集团达成战略目标,成为全球材料模切企业领先者。