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本文以FCEC公司为研究对象，通过信息的收集和问卷调查、理论研究等手段，找出和分析该企业的预算管理流程中存在的问题，并从企业的现实情况出发，运用预算管理相关理论，探讨为企业设计和构建科学合理、与本企业发展阶段相匹配的预算管理流程和体系。希望通过预算管理流程的梳理和优化，能更好的服务于企业的经营决策。
本研究分为四个部分：第一章介绍了FCEC公司的概况，包括该公司的行业背景、公司大体情况和原有的预算管理体系状况。第二章描述了FCEC公司的预算管理流程再造的必要性和总体原则。第三章运用预算相关理论对FCEC公司的预算改革提出建设性方案，其中包括改革的思路、原则和具体实施方法和方案。最后在第四章对本次研究做了一个总结，指出本次研究的不足有有待改进之处。