为了实现业主对建筑产品质量的要求,施工企业必须加强对施工质量的管理。提高施工质量管理的能力已经成为影响企业生存和发展的重要因素。全面质量管理是目前施工企业质量管理中比较先进、科学的管理方法,该方法通过全员、全过程、全要素的质量管理来实现对质量影响因素的管控。其中物资采购管理是影响建筑产品的重要因素之一,加强对物资采购的全面质量管理是实现建筑工程施工质量管理的重要手段。T公司是一家建筑施工企业,其承建的建筑多是公共建筑。因此本文以公共建筑施工物资采购质量管理为研究对象。本文首先介绍施工物资采购质量的相关理论与方法,主要介绍全面质量管理、物资采购管理等方法,并将这二者结合起来。其次通过T公司施工物资采购质量管理的现状及问题分析,提炼了T公司在物资采购中事前部门配合不当、事中管理制度不健全、事后考核效率低下等情况。针对T公司存在的这些问题,本文从物资采购事前管理、事中管理、事后管理等方面提出了对策措施,并且对T公司Z项目的施工物资采购质量情况进行了深度案例分析。本文通过研究认为在全面质量管理理论的指导下,施工物资采购质量管理应该坚持严格执行归口管理,尽量采取集中批量采购,强化对料源渠道管理,制订合理采购方案。本研究对其它企业的施工物资采购质量管理具有借鉴参考意义。