复杂多变的经济环境影响着企业的发展,汽摩零部件行业的现状及未来发展趋势如何,自身企业如何采取何种发展策略来应对世界经济全球化是企业决策者们最为关心问题,也一直是管理专家和学者潜心研究的课题。本文着重通过运用利基战略的基本理论,冷静思考与分析QOK公司目前的资源状况及存在的问题,对汽摩零部件行业的现状和全球化发展态势予以剖析,认为应该及时抓住机遇,调整QOK公司当前经营策略和逐步着手实施全球化战略,已经刻不容缓。这种思考与调整无论是对于指导QOK公司持续、快速、健康发展具有重要的现实意义,还是对目前国内数量众多的汽摩零部件中小企业实施全球化战略,实现产业升级换代都具有积极的指导和示范作用。本文以QOK公司为例,通过对其外部环境和内部条件的认真分析,提出了在新的环境下实施利基战略,走全球化经营发展,并对战略的组织实施和管理提出了建议,从而在激烈的竞争环境下提升QOK公司的竞争优势。本文结合企业的实际情况,运用战略管理的有关理论和方法展开了如下研究工作:1.运用PEST分析模型和波特的竞争五力框架等方法对企业外部环境进行分析以揭示市场机会与威胁。2.运用IFE内部因素分析矩阵和SWOT分析模型以及平衡计分卡等分析方法对企业内部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析公司的优劣势。3.运用企业管理战略模型提出公司的发展战略,同时文中还提出了战略实施中的一些管理问题以保证战略的有效实施。希望通过本文的研究能给QOK公司的下一步发展提供一些参考并给成都金富源集团的子公司提供一些借鉴。