随着市场竞争环境变得日益复杂，使得高层管理者所要求具备知识领域的内涵和外延变得十分广泛，单个高层管理者所具备的知识并不能保证其完成经营过程中所面临的复杂任务，他们更多的需要以团队的方式进行高效的运作，以适应激烈市场竞争的需要。现有企业高管团队研究的重点只是集中在高管团队特征和过程与团队绩效的关系上，缺乏一个系统综合的研究。另外这些研究大部分都是按照西方管理学的一般性分析，缺少问题导向性、具体操作性的动态分析。本文从企业高管团队的运作体系入手，认为其整合是一个动态的、系统的、优化的过程。在和谐管理理论研究成果的基础上，本文将企业高管团队和谐整合归结为和谐主题分辨以及和谐整合模式构建这一整体研究框架。首先，本文对我国企业高管团队整合的问题进行了分析，介绍了现有的解决方法并指出了其不足，提出了和谐整合方法并对和谐整合的制约因素进行了分析；接着，从系统分析的角度出发，借鉴和谐管理理论的分析框架，建立起企业高管团队和谐整合方案框架，并对方案框架中的每一个步骤都进行了详细的分析；然后对企业高管团队和谐整合效果进行评价，在和谐性分析的基础上，构建出了和谐性评价指标体系，并对和谐度的计算和评价方法进行了介绍；最后，通过对五星集团高管团队的案例分析，用事实说明了如何将该理论应用到实践当中，同时也证明了该理论的合理性和在实际中的应用价值。