作为现代成本管理模式的一种,作业成本法能够解决由于传统成本核算方法不能合理分配制造费用从而导致的最终产品成本不准确的问题,通过分析产品与作业成本信息报表可以为企业生产决策和成本管理提供依据。随着化工企业产品的种类越来越多,产品的生产工艺流程也越来越繁杂。同时智能化时代、大数据时代的到来,制造业的生产环境发生了巨大的转变。时代的变化、技术的革新、生产效率要求的提高,企业车间生产更多使用机器自动化代替手工,使企业生产逐步走向自动化、机械化的道路。并且管理会计的应用与推广,也使得企业开始引进先进的管理思想和管理信息系统,促进企业管理向信息化、智能化方向前进。化工行业的准入门槛的提高也导致化工产品生产成本当中直接人工、直接材料占比减小,制造费用比例增大,但是传统成本管理模式的适用于制造费用占比小为生产模式,不适用于如今的化工行业。因此,本文尝试将作业成本法应用于案例公司,希望能为提高案例公司和同类化工企业的成本管理水平提供可取之处。本文结合案例公司的氯碱车间分别对传统成本核算方法和作业成本法的核算过程及结果进行具体的展示与分析,比较了作业成本法与传统成本核算方法核算过程的区别,两者的区别实质是对制造费用分配方式的不同。作业成本法根据生产流程划分作业中心,通过成本动因将作业中心的成本分配至产品,得到产品成本相信。并将其与传统成本核算方法的计算结果比较,结果展示作业成本法计算得出的产品成本信息更为准确,验证了作业成本法在案例公司实施的合理性。基于作业成本法实施复杂等因素,本文结合软件工程原理与数据集成原理为案例公司设计了基于作业成本法的成本管理系统来解决作业成本法实施时所遇到困境,通过运用成本管理系统对各种数据信息进行存取管理以及计算机快速强大的计算能力,实现该系统与ERP等系统之间的数据交换,在服务于多种管理目标的成本计算模型中加工和处理成本信息,最终以报表形式输出成本信息,将成本信息反馈到ERP系统实现财务与业务的协同,同时服务于企业的成本控制、成本预算及绩效评价等管理决策活动。