随着我国城镇化建设的发展,以及房地产行业的日趋成熟,近年来,我国的小区物业管理与服务规模不断扩大,而物业管理作为一项由管理转型为服务的行业已得到了普遍推广。随着业主法律意识的不断增强和物业服务市场竞争愈发激烈,业主与物业公司间的纠纷案件日益增多。业委会建设政策供应不足与缺陷也是社区治理矛盾冲突不断的重要原因,多年得不到制度性的解决,造成业委会成立难、运行难、物业选聘难,物业服务评估难等一系列难题;同时负责指导、协助小区业主自治的一些社区缺乏该项工作经验,或者工作人员不足,专业性不强,也制约着业主自治的进一步发展。如何有效化解物业纠纷、维护小区和谐稳定,成为摆在相关部门面前的一道棘手难题。本文主要研究物业管理第三方物业服务机构的营销策略,通过文献研究法、案例分析法以及访谈法对美度社区第三方物业服务机构的营销策略进行研究和分析。通过服务营销的7Ps和STP分析,结合美度社区第三方物业服务机构的实际情况,通过美度社区第三方物业服务机构的概况,对第三方物业服务机构进行了行业分析以及存在的营销问题阐述,主要问题有:营销团队不够完善、服务产品单调,市场化程度低、服务营销理念较为落后、忽视了对他人的展示和推销、市场价格混乱,没有统一标准等问题,最后针对问题提出美度社区第三方物业服务机构的营销策略研究和保障举措与发展建议,并对第三方物业服务机构的发展趋势作了回顾与展望。希望通过对物业管理第三方服务机构的营销策略研究能够提高社会对物业管理第三方服务机构的认识和了解,从而为物业管理第三方物业服务机构在国内的发展提供可参考价值,提升物业管理第三方民间机构的行业定位和地位。