对银行业来说,当前大的经济环境是“三期叠加”,并伴随着利率市场化、金融互联网、大资管、资本约束、监管趋于严格等各种各样的冲击,金融运行模式发生了颠覆性的变化,再加上经济结构调整时期资产质量下行,使得商业银行不得不采取各种转型措施,推动创新与发展。而对公业务作为商业银行的基石,已成为商业银行的生命之本、效益之源,对公业务的发展和创新直接决定了银行的效益状况。本文主要运用了文献研究法、访谈法和SWOT分析法,从M银行西安分行对公业务发展现状入手,通过搜集、查阅和整理与银行经营管理、金融创新、银行营销等相关的理论和文献资料,与M银行西安分行业务经营部门、公司部、计财部、人力部等人员访谈,面对面地就M银行西安分行经营管理、对公业务经营情况、组织机构设置、业务操作流程以及对公人员绩效考核等内容和信息进行交流,分析M银行西安分行对公业务发展中存在的问题以及产生这些问题的原因,又通过引入SWOT分析法,为其转型提供策略,并提出转型的支持保障措施。本文通过研究和分析,指出M银行西安分行对公业务发展存在着众多问题,主要是业务发展不够均衡,利润增长面临压力,客户基础较为薄弱,风险管控压力较大,产生这些问题的原因既有外部金融改革的冲击和区域环境的压力,也有自身发展的不足,在此基础上运用SWOT模型就其优势和劣势、机遇及挑战进行分析,主要从业务结构、盈利模式、目标客户和风控策略转型四个方面提出策略建议,并从组织架构、人力资源、信息系统和风险管理四个方面提出转型的支持保障措施,直接对该银行对公业务的转型具有指导意义,也为其他商业银行的转型提供借鉴和思考。