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随着房地产市场改革形势的不断变化，国家对房地产行业的监管力度越来越大。对于房地产企业而言全面加强工程造价管理和成本控制，这样才能更好地实现效益最大化的目标。本文围绕房地产工程造价管理领域成本控制方面的内容进行了研究，首先论述了加强房地产工程造价管理及成本控制的必要性，然后对目前房地产工程造价成本管控方面遇到的问题进行了分析，最后针对如何提升房地产工程造价管理成本控制效能提出了相关的建议，以供参考。
当前，随着现代化市场经济改革步伐加快推进，新的发展环境下房地产企业也面临新的发展环境和挑战。房地产企业在发展的过程中围绕工程造价管理工作常常拘泥于传统的管理模式，没有充分结合新形势下房地产行业发展动向以及房地产企业自身的实际、工程项目建设的要求，全面加强工程施工全过程造价精细化管理和成本管控。在成本管控工作实践过程中，管控机制不完善、管控力度不足、管控方式比较固化等等。加强房地产工程造价管理中成本控制工作实施的必要性及完善对策研究，对提升房地产工程综合建设管理效能具有深远的意义，也有利于推动房地产行业实现高质量可持续健康发展，营造更加公平竞争的发展氛围。
一、房地产工程造价管理及成本控制的必要性分析
房地产工程造价管理主要是围绕房地产工程施工方面的情况，通过采取一系列的管控举措，来有效控制施工成本、提高施工效益等模式和方法的统称。对于房地产企业而言，全面加强房地产工程造价管理及成本控制，紧密结合房地產工程项目整体建设的要求和施工重点，探究适宜工程项目管理自身特点的成本控制技术、方法和特色等，意义重大，也是一项重要的管控手段。具体体现在以下几个方面：
（一）是提升房地产企业现代化管理效能的基本管理模式
房地产企业随着房地产市场改革形势的变化、政策的调整，他们也在不断探究适合自身工程管理特点的管控模式和技术等，加上国家正处于经济社会转型发展的关键时期，全面加强成本管控，可以更好地对照市场改革的形势，聚焦房地产企业发展战略等，对工程造价管理模式和方法不断创新，更好地推动房地产企业不断提高现代化管理水平，运用成本控制的理念和方法，为房地产企业综合实力和竞争优势不断提升提供强有力的动力保障。
（二）是提升房地产企业工程造价综合管理效能的重要方式
无论是开展什么样的工程，或者加强什么样的项目管理，造价管理都是重要的构成要素和组成部分。伴随信息时代的带来，传统的造价管理模式已经不能适应新形势下市场发展的要求，只有结合自身的实际情况，全面结合房地产行业的发展要求，充分借助现代互联网技术等加强工程造价成本控制信息化体系建设，这样才能更好地围绕工程项目施工各个环节加强各类生产要素的科学配置，促进资源最优化组合和最大化利用，为房地产企业实现效益最大化提供必要的支撑。
（三）是全面夯实房地产企业发展优势和基础的重要保障
在房地产企业工程造价管控工作实施过程中，通过全面强化工程项目的科学管理，从成本管控的视角来加强各类要素的科学配置，可以更好地围绕房地产企业及工程项目管理的目标不断加强综合管控，以此发现可能存在的各类风险和隐患，并及时采取有效科学的措施来进行规避和防范，切实推动房地产工程项目管理实现高效化、标准化管理。同时加强成本造价管控，也有助于结合房地产企业的发展目标，不断节约资源，创新发展理念，切实打造特色化的管理机制，持续提升房地产企业综合竞争水平。
此外全面加强房地产工程造价管理中成本控制理念和方法的研究，也是更好地推动房地产企业有效应对市场改革冲击的重要模式。新的发展形势下，房地产企业不仅仅需要加强项目施工，还需要加强市场营销、服务管理等等，通过加强工程成本管控，可以节约成本和资源，为房地产企业拓宽市场、开拓新的发展领域等提供更多的资金等支持，有利于不断夯实房地产企业的发展基础，全面增强竞争实力。
当然加强房地产工程造价管理，需要遵循基本的原则，严格按照限额设计、全生命周期成本控制等相关的原则进行管控，方可保证该项工作的有序有效开展，并发挥其应有的作用，这需要房地产企业不断探索和创新研究并加以实践，才能实现既定的发展目标。房地产工程造价管理工作的开展，要坚持合法性、合规性和可行性的理念来进行实施，这样才能为后续各项工作的有序开展提供强大的基础保障。如果不能坚持科学的原则，不能从系统性的视角来进行分析和研究，那么将会影响实施成效，甚至还会导致出现更多的潜在风险和问题，本末倒置。
二、房地产工程造价管理成本控制工作实践中暴露出的问题分析
房地产造价控制和管理最重要是应合理确定及有效的控制建筑项目的造价。许多房地产建设单位不重视限额设计，也未采取相应措施，结果导致大量的建设项目不实行设计招标，也未实施首选设计，给成本和工程建设项目的管理带来较大的问题。个别施工单位以获得更多的收益，使用提高固定单价等手段，加大房地产建设项目的工程造价部分成本合理确定，在建筑实施的各个阶段中，合理确定投资估算，成本估算和预算，合同价和结算价以及竣工决算价。目前房地产工程造价管理中成本控制工作虽然进行了诸多的实践探索，也取得了一定的效果，但仍然还存在一些薄弱环节和问题，具体体现在以下几方面：
（一）成本管理模式单一，管理机制不完善
加强房地产工程造价管理成本控制工作，需要结合房地产企业自身的实际情况，从全面加强成本管控模式创新与规范化管理的视角加强制度建设，这样才能保证成本管控工作有序有效开展。目前房地产企业没有充分从全生命周期的视角，把握成本控制的基本原则，明确成本管控的主要目标、基本内容、控制指标、预算方案以及相关的权责分配和管控模式，在实施过程中的过程中偏重于工程施工阶段的成本控制，没有从投资决策、设计、工程施工、竣工验收、运营等各个环节建立完善的成本管控机制和体系，从而不利于保证成本控制活动的有序开展，也难以推动造价管理成本控制活动顺畅实施。 （二）成本控制模式有待创新，监控力度需要加强
对于房地产企业而言全面加强工程造价管理中的成本控制，需要严格按照相关的规范加强精细化管控，还需要结合实际，因地制宜探究适宜的管控模式，结合工程项目建设的周期等，进行全方位成本控制，实施全面预算管理，这样才能保证管控过程中各类要素的配置和利用情况等能够及时发现和挖掘，找出成本管控方面存在的隐患并加强整改监督，全力提升控制效能。目前房地产企业围绕成本控制缺乏深入的研究，成本控制工作没有和全面预算管理理念融合起来进行综合管控，在实施成本控制的过程中监控力度不足，控制模式比较固化，久而久之导致基层施工部门在实施过程中出现走样等问题，甚至增加了诸多的廉政风险，造成资源浪费等。
（三）成本管控人员素养进一步提升
实施全面成本控制，需要房地产企业加强专业队伍建设，不断提高财务管理人员的职业素养，引导他们加强政策、技术和方法的全面研究，并不断创新成本管控模式，这样才能为工程项目的有序推进提供强大的保障支持。但是目前房地产企业在工程造价管理中成本控制人员数量少，组织对该类人员的培训力度不足，他们在专业技能、监督管理等方面还受到诸多的限制，专业素养也需要进一步提升。在成本管控工作实施过程中管理人员队伍建设是非常重要的一项内容，也是应当予以高度重视的重要工作，但是当前在成本管控人员的培训等方面房地产企业往往有所忽视，进而导致在成本控制工作实施过程中出现执行偏差等，不利于保证既定目标的达成。
此外房地产工程造价管理中成本控制工作的开展还应当从系统化的视角全面加强综合分析研究，要将成本控制工作和房地产工程项目管理其他环节的工作紧密融合起来进行思考，这样才能避免单纯地为了降低成本等偷工减料，或者以次充好。但是目前在房地产项目管理工作实施过程中，围绕成本控制，没有从战略层面全面加强综合体系设计，相关部门之间缺乏密切的联系和沟通，负责成本控制的部门往往紧盯相关的费用等来进行控制，对材料、设备等方面如何加强精细化管理等方面没有进行科学管控等，导致成本管控工作流于形式，没有从切实提升整体房地产项目管理成效的视角来进行综合研究分析和创新探索，从而不利于提升房地产企业项目科学管理成效。
三、提升房地产工程造价管理成本控制成效的措施
房地产工程的建设一般工期都是比较长的，在进行建设的过程中，会出现各种建设材料单价的变化。为了更好的发挥出成本控制管理的作用，需要根据实际的材料价格，进行及时的材料选择和调整，更好的节省成本。为了进一步提高房地产企业工程造价成本控制效能，建议从以下几方面予以探究：
（一）强现代化成本控制理念的探究和引入，完善管控机制
要围绕房地产企业工程造价管理工作的开展，深入研究成本控制的重要性、具体实施路径和方法等。聚焦工程项目管理的要求，把握成本控制的原则和方法，建立健全成本控制管理制度体系。明确成本控制的目标、管理模式、控制方向及流程、权责分配以及奖惩机制等。将房地产工程造价管理中的成本控制机制建设及运营情况纳入房地产企业发展规划中予以统筹安排，将成本控制工作和组织的其他环节工作有序衔接起来进行管控，加强对制度执行情况的考核监控，发现问题及时纠偏，从而保证工程造价管理成本控制活動的规范有效开展。在房地产工程造价管理成本控制制度体系建设方面，要切实保证和政策法规的一致性，要深入研究相关的行业规范要求，在制度的标准、内容、权责划分等方面予以明确和规范，加强对制度内容的培训和宣贯，从而切实提升房地产企业工程造价管理规范化水平，以制度的规范化建设来从源头上防范风险，提升标准化管理效能。
（二）加强成本控制模式的创新，提高监控力度
要聚焦房地产企业工程造价管理工作，加强成本控制模式的创新。要充分考虑工程项目的类型、施工环境及复杂性等，基于全生命周期的视角建立从产品开发、设计到施工、使用等全过程的造价控制机制。要从投资决策阶段入手开展，加强施工前项目的科学论证，坚持科学的原则并基于成本最小化的视角控制前期项目调研和勘查环节相关的内容，综合考虑各方面的因素，制定科学的投资决策，确保工程项目选择合理。在设计环节，要从初步设计、技术设计、施工图纸设计各个环节进行控制，运用预算管理的理念强化各类要素的分析研究，精确计算和综合评估，形成完善的管控体系。在施工环节，要根据预算目标，对预算指标之一控制，定期进行要素配置与利用情况的动态分析和研究，从而找出施工环节在质量管理、资源管控等方面存在的风险，保证预算指标可控的基础上实现资源最大化利用。最后还需要围绕竣工验收、运营环节，加强成本控制工作。要结合竣工结算编制、工程竣工情况审查、竣工决算编制、项目后期评价以及配套设施经济价值等方面借助专家的力量，加强科学的评估，从而提高全过程综合控制效能。
（三）强化队伍建设和信息化管理
要充分认识到房地产企业面临的风险和问题，从全面加强队伍建设的视角，围绕工程造价成本控制工作，系统地对财务管理人员开展专业知识、控制技术、信息技术、关联政策以及职业素养等各方面的培训，注重对他们的考核和激励，围绕工程项目全面预算管理、成本控制模式创新以及信息化建设等方面提高他们的创造性。同时还应当加强工程造价成本控制信息系统的建设，要将信息技术和成本控制的内容紧密衔接起来，加强信息化体系的优化设计，将房地产工程项目管理工作通过信息技术呈现可视化管理，对标相关的预算控制指标，借助智能化工具，加强对工程设计、工程施工进展、工程材料与设备利用情况、工程队伍管理等各环节和要素的精细化控制，及时根据相关的进展，找出在资金管理及应用方面存在的漏洞，加强工程造价预算智能化管控，从而便于财务管理人员和项目管理人员之间有效沟通，提升成本控制自动化和精细化水平。
此外房地产企业还应当将工程造价的成本控制工作和其他环节的工作紧密结合起来，加强综合设计，注重项目管理软件的整合和业务系统的融合，从而减少中间环节和人为因素等带来的影响，提升项目成本控制的全面性、及时性、客观性和有效性。房地产企业项目管理工作开展过程中涉及到质量管理、安全管理、进度管理、成本管控等各方面的内容，哪一个环节都不容忽视，哪一类要素都不能忽视，房地产企业应当从全面加强战略管理的视角，基于综合管理的层面来对工程造价成本控制工作和其他管理工作等进行系统化设计，注重考虑制度和标准的匹配性和协同性，注重相关关联工作的系统开展和综合管控，从而及时发现在成本管控以及质量管理、安全管理、进度管理等方面存在的一些问题或矛盾，切实提升房地产工程造价管理实施成效。
四、结语
总之，房地产工程造价管理中的成本控制工作，需要加强理念革新，注重规范化管理和精细化管控，从加强制度体系建设，全面提升队伍的职业素养，注重成本控制理念与技术方法的创新等视角来进行综合探索和创新实施，这样才能切实发挥工程造价成本管控理念和技术的优势，切实为房地产企业项目的有序推进和深化改革提供强大的基础保障。由此可见， 在房地产项目中工程造价控制的重点就应放在对投资影响最大的前期投资决策和设计阶段， 在项目作出投资决策后， 控制工程造价的关键在于设计。要改正以往将工程造价控制重点放在施工阶段和竣工结算阶段等事后控制的习惯。
（作者单位：山东城资国有资产运营（集团）有限公司）
当前，随着现代化市场经济改革步伐加快推进，新的发展环境下房地产企业也面临新的发展环境和挑战。房地产企业在发展的过程中围绕工程造价管理工作常常拘泥于传统的管理模式，没有充分结合新形势下房地产行业发展动向以及房地产企业自身的实际、工程项目建设的要求，全面加强工程施工全过程造价精细化管理和成本管控。在成本管控工作实践过程中，管控机制不完善、管控力度不足、管控方式比较固化等等。加强房地产工程造价管理中成本控制工作实施的必要性及完善对策研究，对提升房地产工程综合建设管理效能具有深远的意义，也有利于推动房地产行业实现高质量可持续健康发展，营造更加公平竞争的发展氛围。
一、房地产工程造价管理及成本控制的必要性分析
房地产工程造价管理主要是围绕房地产工程施工方面的情况，通过采取一系列的管控举措，来有效控制施工成本、提高施工效益等模式和方法的统称。对于房地产企业而言，全面加强房地产工程造价管理及成本控制，紧密结合房地產工程项目整体建设的要求和施工重点，探究适宜工程项目管理自身特点的成本控制技术、方法和特色等，意义重大，也是一项重要的管控手段。具体体现在以下几个方面：
（一）是提升房地产企业现代化管理效能的基本管理模式
房地产企业随着房地产市场改革形势的变化、政策的调整，他们也在不断探究适合自身工程管理特点的管控模式和技术等，加上国家正处于经济社会转型发展的关键时期，全面加强成本管控，可以更好地对照市场改革的形势，聚焦房地产企业发展战略等，对工程造价管理模式和方法不断创新，更好地推动房地产企业不断提高现代化管理水平，运用成本控制的理念和方法，为房地产企业综合实力和竞争优势不断提升提供强有力的动力保障。
（二）是提升房地产企业工程造价综合管理效能的重要方式
无论是开展什么样的工程，或者加强什么样的项目管理，造价管理都是重要的构成要素和组成部分。伴随信息时代的带来，传统的造价管理模式已经不能适应新形势下市场发展的要求，只有结合自身的实际情况，全面结合房地产行业的发展要求，充分借助现代互联网技术等加强工程造价成本控制信息化体系建设，这样才能更好地围绕工程项目施工各个环节加强各类生产要素的科学配置，促进资源最优化组合和最大化利用，为房地产企业实现效益最大化提供必要的支撑。
（三）是全面夯实房地产企业发展优势和基础的重要保障
在房地产企业工程造价管控工作实施过程中，通过全面强化工程项目的科学管理，从成本管控的视角来加强各类要素的科学配置，可以更好地围绕房地产企业及工程项目管理的目标不断加强综合管控，以此发现可能存在的各类风险和隐患，并及时采取有效科学的措施来进行规避和防范，切实推动房地产工程项目管理实现高效化、标准化管理。同时加强成本造价管控，也有助于结合房地产企业的发展目标，不断节约资源，创新发展理念，切实打造特色化的管理机制，持续提升房地产企业综合竞争水平。
此外全面加强房地产工程造价管理中成本控制理念和方法的研究，也是更好地推动房地产企业有效应对市场改革冲击的重要模式。新的发展形势下，房地产企业不仅仅需要加强项目施工，还需要加强市场营销、服务管理等等，通过加强工程成本管控，可以节约成本和资源，为房地产企业拓宽市场、开拓新的发展领域等提供更多的资金等支持，有利于不断夯实房地产企业的发展基础，全面增强竞争实力。
当然加强房地产工程造价管理，需要遵循基本的原则，严格按照限额设计、全生命周期成本控制等相关的原则进行管控，方可保证该项工作的有序有效开展，并发挥其应有的作用，这需要房地产企业不断探索和创新研究并加以实践，才能实现既定的发展目标。房地产工程造价管理工作的开展，要坚持合法性、合规性和可行性的理念来进行实施，这样才能为后续各项工作的有序开展提供强大的基础保障。如果不能坚持科学的原则，不能从系统性的视角来进行分析和研究，那么将会影响实施成效，甚至还会导致出现更多的潜在风险和问题，本末倒置。
二、房地产工程造价管理成本控制工作实践中暴露出的问题分析
房地产造价控制和管理最重要是应合理确定及有效的控制建筑项目的造价。许多房地产建设单位不重视限额设计，也未采取相应措施，结果导致大量的建设项目不实行设计招标，也未实施首选设计，给成本和工程建设项目的管理带来较大的问题。个别施工单位以获得更多的收益，使用提高固定单价等手段，加大房地产建设项目的工程造价部分成本合理确定，在建筑实施的各个阶段中，合理确定投资估算，成本估算和预算，合同价和结算价以及竣工决算价。目前房地产工程造价管理中成本控制工作虽然进行了诸多的实践探索，也取得了一定的效果，但仍然还存在一些薄弱环节和问题，具体体现在以下几方面：
（一）成本管理模式单一，管理机制不完善
加强房地产工程造价管理成本控制工作，需要结合房地产企业自身的实际情况，从全面加强成本管控模式创新与规范化管理的视角加强制度建设，这样才能保证成本管控工作有序有效开展。目前房地产企业没有充分从全生命周期的视角，把握成本控制的基本原则，明确成本管控的主要目标、基本内容、控制指标、预算方案以及相关的权责分配和管控模式，在实施过程中的过程中偏重于工程施工阶段的成本控制，没有从投资决策、设计、工程施工、竣工验收、运营等各个环节建立完善的成本管控机制和体系，从而不利于保证成本控制活动的有序开展，也难以推动造价管理成本控制活动顺畅实施。 （二）成本控制模式有待创新，监控力度需要加强
对于房地产企业而言全面加强工程造价管理中的成本控制，需要严格按照相关的规范加强精细化管控，还需要结合实际，因地制宜探究适宜的管控模式，结合工程项目建设的周期等，进行全方位成本控制，实施全面预算管理，这样才能保证管控过程中各类要素的配置和利用情况等能够及时发现和挖掘，找出成本管控方面存在的隐患并加强整改监督，全力提升控制效能。目前房地产企业围绕成本控制缺乏深入的研究，成本控制工作没有和全面预算管理理念融合起来进行综合管控，在实施成本控制的过程中监控力度不足，控制模式比较固化，久而久之导致基层施工部门在实施过程中出现走样等问题，甚至增加了诸多的廉政风险，造成资源浪费等。
（三）成本管控人员素养进一步提升
实施全面成本控制，需要房地产企业加强专业队伍建设，不断提高财务管理人员的职业素养，引导他们加强政策、技术和方法的全面研究，并不断创新成本管控模式，这样才能为工程项目的有序推进提供强大的保障支持。但是目前房地产企业在工程造价管理中成本控制人员数量少，组织对该类人员的培训力度不足，他们在专业技能、监督管理等方面还受到诸多的限制，专业素养也需要进一步提升。在成本管控工作实施过程中管理人员队伍建设是非常重要的一项内容，也是应当予以高度重视的重要工作，但是当前在成本管控人员的培训等方面房地产企业往往有所忽视，进而导致在成本控制工作实施过程中出现执行偏差等，不利于保证既定目标的达成。
此外房地产工程造价管理中成本控制工作的开展还应当从系统化的视角全面加强综合分析研究，要将成本控制工作和房地产工程项目管理其他环节的工作紧密融合起来进行思考，这样才能避免单纯地为了降低成本等偷工减料，或者以次充好。但是目前在房地产项目管理工作实施过程中，围绕成本控制，没有从战略层面全面加强综合体系设计，相关部门之间缺乏密切的联系和沟通，负责成本控制的部门往往紧盯相关的费用等来进行控制，对材料、设备等方面如何加强精细化管理等方面没有进行科学管控等，导致成本管控工作流于形式，没有从切实提升整体房地产项目管理成效的视角来进行综合研究分析和创新探索，从而不利于提升房地产企业项目科学管理成效。
三、提升房地产工程造价管理成本控制成效的措施
房地产工程的建设一般工期都是比较长的，在进行建设的过程中，会出现各种建设材料单价的变化。为了更好的发挥出成本控制管理的作用，需要根据实际的材料价格，进行及时的材料选择和调整，更好的节省成本。为了进一步提高房地产企业工程造价成本控制效能，建议从以下几方面予以探究：
（一）强现代化成本控制理念的探究和引入，完善管控机制
要围绕房地产企业工程造价管理工作的开展，深入研究成本控制的重要性、具体实施路径和方法等。聚焦工程项目管理的要求，把握成本控制的原则和方法，建立健全成本控制管理制度体系。明确成本控制的目标、管理模式、控制方向及流程、权责分配以及奖惩机制等。将房地产工程造价管理中的成本控制机制建设及运营情况纳入房地产企业发展规划中予以统筹安排，将成本控制工作和组织的其他环节工作有序衔接起来进行管控，加强对制度执行情况的考核监控，发现问题及时纠偏，从而保证工程造价管理成本控制活動的规范有效开展。在房地产工程造价管理成本控制制度体系建设方面，要切实保证和政策法规的一致性，要深入研究相关的行业规范要求，在制度的标准、内容、权责划分等方面予以明确和规范，加强对制度内容的培训和宣贯，从而切实提升房地产企业工程造价管理规范化水平，以制度的规范化建设来从源头上防范风险，提升标准化管理效能。
（二）加强成本控制模式的创新，提高监控力度
要聚焦房地产企业工程造价管理工作，加强成本控制模式的创新。要充分考虑工程项目的类型、施工环境及复杂性等，基于全生命周期的视角建立从产品开发、设计到施工、使用等全过程的造价控制机制。要从投资决策阶段入手开展，加强施工前项目的科学论证，坚持科学的原则并基于成本最小化的视角控制前期项目调研和勘查环节相关的内容，综合考虑各方面的因素，制定科学的投资决策，确保工程项目选择合理。在设计环节，要从初步设计、技术设计、施工图纸设计各个环节进行控制，运用预算管理的理念强化各类要素的分析研究，精确计算和综合评估，形成完善的管控体系。在施工环节，要根据预算目标，对预算指标之一控制，定期进行要素配置与利用情况的动态分析和研究，从而找出施工环节在质量管理、资源管控等方面存在的风险，保证预算指标可控的基础上实现资源最大化利用。最后还需要围绕竣工验收、运营环节，加强成本控制工作。要结合竣工结算编制、工程竣工情况审查、竣工决算编制、项目后期评价以及配套设施经济价值等方面借助专家的力量，加强科学的评估，从而提高全过程综合控制效能。
（三）强化队伍建设和信息化管理
要充分认识到房地产企业面临的风险和问题，从全面加强队伍建设的视角，围绕工程造价成本控制工作，系统地对财务管理人员开展专业知识、控制技术、信息技术、关联政策以及职业素养等各方面的培训，注重对他们的考核和激励，围绕工程项目全面预算管理、成本控制模式创新以及信息化建设等方面提高他们的创造性。同时还应当加强工程造价成本控制信息系统的建设，要将信息技术和成本控制的内容紧密衔接起来，加强信息化体系的优化设计，将房地产工程项目管理工作通过信息技术呈现可视化管理，对标相关的预算控制指标，借助智能化工具，加强对工程设计、工程施工进展、工程材料与设备利用情况、工程队伍管理等各环节和要素的精细化控制，及时根据相关的进展，找出在资金管理及应用方面存在的漏洞，加强工程造价预算智能化管控，从而便于财务管理人员和项目管理人员之间有效沟通，提升成本控制自动化和精细化水平。
此外房地产企业还应当将工程造价的成本控制工作和其他环节的工作紧密结合起来，加强综合设计，注重项目管理软件的整合和业务系统的融合，从而减少中间环节和人为因素等带来的影响，提升项目成本控制的全面性、及时性、客观性和有效性。房地产企业项目管理工作开展过程中涉及到质量管理、安全管理、进度管理、成本管控等各方面的内容，哪一个环节都不容忽视，哪一类要素都不能忽视，房地产企业应当从全面加强战略管理的视角，基于综合管理的层面来对工程造价成本控制工作和其他管理工作等进行系统化设计，注重考虑制度和标准的匹配性和协同性，注重相关关联工作的系统开展和综合管控，从而及时发现在成本管控以及质量管理、安全管理、进度管理等方面存在的一些问题或矛盾，切实提升房地产工程造价管理实施成效。
四、结语
总之，房地产工程造价管理中的成本控制工作，需要加强理念革新，注重规范化管理和精细化管控，从加强制度体系建设，全面提升队伍的职业素养，注重成本控制理念与技术方法的创新等视角来进行综合探索和创新实施，这样才能切实发挥工程造价成本管控理念和技术的优势，切实为房地产企业项目的有序推进和深化改革提供强大的基础保障。由此可见， 在房地产项目中工程造价控制的重点就应放在对投资影响最大的前期投资决策和设计阶段， 在项目作出投资决策后， 控制工程造价的关键在于设计。要改正以往将工程造价控制重点放在施工阶段和竣工结算阶段等事后控制的习惯。
（作者单位：山东城资国有资产运营（集团）有限公司）