论文部分内容阅读
为提高未来预研工作的质量和效率,系统地研究和总结了美国国防预先研究计划局GPS、NASP、DC-X等早期航天项目管理的经验教训。介绍了在此基础上提出的指导未来航天预研管理的十项基本原则,主要包括:明确项目目标、精简管理机构、聚焦关键验证、加强成本进度管控、完善承包商管理等多个方面。给出了为未来的航天预研管理工作提供借鉴和参考的启示与建议。