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摘要：在企业的发展过程中，人力资源管理是一项十分重要的工作，良好的人力资源管理质量是企业得以生存和发展的重要保证，应该给予足够的重视。在当前的企业发展形势下，传统的企业人力资源管理模式已经呈现出一定的滞后性，给企业发展带来了一定的不利影响。本文较为详细的分析和阐述了新形势下企业人力资源管理工作的重要性。
关键词：新形势下；企业；人力资源管理；重要性
作为企业的主要工作之一，人力资源管理工作是企业生存和发展的关键工作，良好的人力资源管理质量不仅能够提升企业整体的生产和经营水平，而且对于促进企业的长远发展也具有十分积极的作用。因此，在新的发展形势下，深入探讨企业人力资源管理工作的重要性，进而提升对人力资源管理工作的重视程度，有效提升管理的整体质量，对于促进企业持续健康发展具有十分积极的理论和现实意义。
一、新形势下人力资源管理工作对于企业发展的重要意义
（一）有利于创造良好的企业发展环境，提升人才竞争力
作为企业的重要工作内容之一，人力资源管理工作的有效开展，对于提升企业内部人才的培养质量，提升企业人才的核心竞争力，给企业营造出良好的发展环境，都具有十分积极的作用。人力资源是企业得以生存和发展的关键，在企业的发展和创新过程中，都依赖于人才体系的构建，高质量的人才管理质量是企业能够在未来的激烈竞争中能够存续的重要前提[1]。在企业的运营过程中，人力资源管理工作形式相对陈旧，整体的管理效率和管理质量都不高，究其原因，主要是因为人力资源管理的整体观念过于传统，不能适应时代的发展。从中可以看出，人力资源的整体管理质量对于企业发展的重要意义。
（二）为促进企业长远发展提供良好的前提条件
在传统的企业经营和管理理念之中，人力资源管理工作一直得不到有效的重视，甚至一度出现边缘化的趋势，一些企业的管理者认为，人力资源管理工作并不是企业的核心工作，企业应该将经营和管理的重点放在生产经营上，一切以提升企业的经济效益为重，这种传统的管理理念已经无法适应经济形势的发展，也使企业在管理的过程中面临较多的问题[2]。人力资源管理工作是企業的核心工作之一，良好的人力资源管理质量不仅能够提升企业的整体竞争力，而且能够在很大程度上促进企业健康持续发展，为企业注入源源不断的发展动力。
二、新形势下提升企业人力资源管理质量的有效途径
（一）优化人力资源的整体结构
在企业的发展过程中，人力资源是企业得以生存和发展的原动力，因此，人力资源的整体组织结构对于管理效率的提升具有十分重要的影响。为了适应新形势下的发展，应该首先对企业内部的组织结构进行优化设计，使企业内部焕发活力，从而有效促进企业的整体发展[3]。在发展过程中，企业应该及时优化各个部门的职能，明确不同部门之间的责任和权利，对企业整体的人力资源管理体系进行重新划分，促进人员结构优化，及时调整对外招聘策略，严把人员入口关，从源头上控制住人员数量的增长，重新优化人员退出政策，适当调整内退、岗位退养、协商解除劳动合同等人事政策，有效支持各单位的人员优化工作实施。
（二）及时对人才管理和培养体系进行优化，提升人才竞争力
人才是企业得以生存和发展的原动力，企业要想持续健康发展，就应该及时完善人才培养体系，加大优秀人才的培养力度。企业可以持续构建及完善经理人员、专业技术人员及技能人才的进阶培养体系，并且通过有针对性的重点培养高潜力人才，以课程培训、模拟演练、在岗训练、在线学习及导师制等多元化的培养方式，重点提升管理及专业能力。另外，企业还可以及时推动人员管理制度体系建设，建立完善的人才考核和评比机制，将价值观和道德行为规范作为人力资源考核评价运用的一项重要内容，及时优化人才甄选机制，保证人力资源的整体素质，从而有效发挥其在工作中的作用，提升企业人才的竞争力。
（三）给予员工充分的人文关怀
员工是企业的重要组成部分，员工的利益关系到企业的长远发展，因此，在企业人力资源管理过程中，员工的权益应该得到充分的关注，只有这样，企业才能在经济水平高速发展的新形势下健康持续运行[4]。比如说，企业可以定期或者不定期的组织职工代表大会，鼓励员工积极参与，赋予员工代表应有的知情权、参与权和监督权，切实维护员工合法权益，同时开展企业合同履行情况监督检查，建立员工维权服务中心，开展技术比武、技能大赛，及时推动低产期薪酬方案、制定针对难招难留及苦脏累员工、核心员工的针对性措施，激励员工斗志，减轻员工生活压力，关心企业员工的基本诉求。通过一系列活动，员工的权益得到充分的重视和保障，人力资源的管理效率大幅提升。
三、结语
在新的发展形势下，人力资源管理工作是企业经营和发展的重要内容，企业应该给予足够的重视。在人力资源管理过程中，企业应该不断的探索和改进人力资源管理模式，关注员工发展，切实维护员工合法权益，为企业健康持续发展创造良好的前提条件。
参考文献：
[1]王会焕.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].企业文化（下旬刊），2016（7）：212.
[2]安兴龙.新形势下企业人力资源管理面临的问题与优化对策[J].企业改革与管理，2015（16）：61.
[3]焦红昌.新形势下强化火电企业人力资源管理的途径[J].企业改革与管理，2016（14）：65.
[4]王非.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].科技与企业，2016（4）：65-65.
关键词：新形势下；企业；人力资源管理；重要性
作为企业的主要工作之一，人力资源管理工作是企业生存和发展的关键工作，良好的人力资源管理质量不仅能够提升企业整体的生产和经营水平，而且对于促进企业的长远发展也具有十分积极的作用。因此，在新的发展形势下，深入探讨企业人力资源管理工作的重要性，进而提升对人力资源管理工作的重视程度，有效提升管理的整体质量，对于促进企业持续健康发展具有十分积极的理论和现实意义。
一、新形势下人力资源管理工作对于企业发展的重要意义
（一）有利于创造良好的企业发展环境，提升人才竞争力
作为企业的重要工作内容之一，人力资源管理工作的有效开展，对于提升企业内部人才的培养质量，提升企业人才的核心竞争力，给企业营造出良好的发展环境，都具有十分积极的作用。人力资源是企业得以生存和发展的关键，在企业的发展和创新过程中，都依赖于人才体系的构建，高质量的人才管理质量是企业能够在未来的激烈竞争中能够存续的重要前提[1]。在企业的运营过程中，人力资源管理工作形式相对陈旧，整体的管理效率和管理质量都不高，究其原因，主要是因为人力资源管理的整体观念过于传统，不能适应时代的发展。从中可以看出，人力资源的整体管理质量对于企业发展的重要意义。
（二）为促进企业长远发展提供良好的前提条件
在传统的企业经营和管理理念之中，人力资源管理工作一直得不到有效的重视，甚至一度出现边缘化的趋势，一些企业的管理者认为，人力资源管理工作并不是企业的核心工作，企业应该将经营和管理的重点放在生产经营上，一切以提升企业的经济效益为重，这种传统的管理理念已经无法适应经济形势的发展，也使企业在管理的过程中面临较多的问题[2]。人力资源管理工作是企業的核心工作之一，良好的人力资源管理质量不仅能够提升企业的整体竞争力，而且能够在很大程度上促进企业健康持续发展，为企业注入源源不断的发展动力。
二、新形势下提升企业人力资源管理质量的有效途径
（一）优化人力资源的整体结构
在企业的发展过程中，人力资源是企业得以生存和发展的原动力，因此，人力资源的整体组织结构对于管理效率的提升具有十分重要的影响。为了适应新形势下的发展，应该首先对企业内部的组织结构进行优化设计，使企业内部焕发活力，从而有效促进企业的整体发展[3]。在发展过程中，企业应该及时优化各个部门的职能，明确不同部门之间的责任和权利，对企业整体的人力资源管理体系进行重新划分，促进人员结构优化，及时调整对外招聘策略，严把人员入口关，从源头上控制住人员数量的增长，重新优化人员退出政策，适当调整内退、岗位退养、协商解除劳动合同等人事政策，有效支持各单位的人员优化工作实施。
（二）及时对人才管理和培养体系进行优化，提升人才竞争力
人才是企业得以生存和发展的原动力，企业要想持续健康发展，就应该及时完善人才培养体系，加大优秀人才的培养力度。企业可以持续构建及完善经理人员、专业技术人员及技能人才的进阶培养体系，并且通过有针对性的重点培养高潜力人才，以课程培训、模拟演练、在岗训练、在线学习及导师制等多元化的培养方式，重点提升管理及专业能力。另外，企业还可以及时推动人员管理制度体系建设，建立完善的人才考核和评比机制，将价值观和道德行为规范作为人力资源考核评价运用的一项重要内容，及时优化人才甄选机制，保证人力资源的整体素质，从而有效发挥其在工作中的作用，提升企业人才的竞争力。
（三）给予员工充分的人文关怀
员工是企业的重要组成部分，员工的利益关系到企业的长远发展，因此，在企业人力资源管理过程中，员工的权益应该得到充分的关注，只有这样，企业才能在经济水平高速发展的新形势下健康持续运行[4]。比如说，企业可以定期或者不定期的组织职工代表大会，鼓励员工积极参与，赋予员工代表应有的知情权、参与权和监督权，切实维护员工合法权益，同时开展企业合同履行情况监督检查，建立员工维权服务中心，开展技术比武、技能大赛，及时推动低产期薪酬方案、制定针对难招难留及苦脏累员工、核心员工的针对性措施，激励员工斗志，减轻员工生活压力，关心企业员工的基本诉求。通过一系列活动，员工的权益得到充分的重视和保障，人力资源的管理效率大幅提升。
三、结语
在新的发展形势下，人力资源管理工作是企业经营和发展的重要内容，企业应该给予足够的重视。在人力资源管理过程中，企业应该不断的探索和改进人力资源管理模式，关注员工发展，切实维护员工合法权益，为企业健康持续发展创造良好的前提条件。
参考文献：
[1]王会焕.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].企业文化（下旬刊），2016（7）：212.
[2]安兴龙.新形势下企业人力资源管理面临的问题与优化对策[J].企业改革与管理，2015（16）：61.
[3]焦红昌.新形势下强化火电企业人力资源管理的途径[J].企业改革与管理，2016（14）：65.
[4]王非.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].科技与企业，2016（4）：65-65.