《老板学》教程中，我认为老板及管理者应该学习的第一课不是经营与管理，而是了解、顺应和利用“天下大势”。经历了30多年的高速发展，中国人力资源领域的未来趋势是什么?我认为以下八大趋势值得关注：
　　1.人才已经成为企业里最重要的资源
　　把人才称为什么并不重要，关键是老板和管理者是否真正意识到人才的重要性，是否有能帮助你构建未来的人才观。松下幸之助有過这样的自问自答：“松下是生产什么的々是生产优秀人才的，顺便生产电器!”如果我们也有这样的领悟，如果我们相信人比机器重要，我们就会把与人相关的投入当作投资而不是当作成本。正确的人才观将是我们未来在竞争中取胜的关键。
　　2.人才竞争将越来越激烈
　　这个趋势是显而易见的：中国的人口红利正在消失，劳动力整体供给将会减少，而对劳动力和人才的需求还将随着经济的持续增长而增加。劳动力市场上過往的买方市场正逐步变成卖方市场。
　　3.人才数量与质量的两难还将持续
　　未来10年，中国发展的速度会比前30年慢一些，但和其它国家及经济体相比还将是高速增长。高速增长导致对人才数量的需要不会减少，同时正在发生的企业模式的转型将导致对人才质量的要求大幅上升。这导致中国企业人才管理上将持续两难：既要有数量，又要有质量。
　　4.人力成本的增加无法遏制
　　三个原因导致人力成本增加无法遏制：一是人才供应短缺导致结构性的人事成本上升，二是通货膨胀预期导致基本工资的上升，三是政府劳动保障、社会福利等方面的强制性要求导致的其它人工成本的上升。这三个成本驱动力短期内不会改变，企业必须从战略上做好长期应对人力成本上升的准备。
　　5.人才的问题将越来越难短期解决
　　和国外相比，总监级中国管理者的平均年龄要小8—10岁，而这些人的培养期要少3—5年。这可能是很多知名企业出大问题的根本原因。以前这个问题短期内得不到解决，未来也不会在短期得到解决。原因是我们对人才素质及能力要求不是降低了，而是提高了，因而理论上需要的培养时间更长。
　　6.80、90后带来新的人才管理难题
　　智联招聘最近有一个对7000多位80后员工的调查，其中的一个问题是“你为谁工作?”接近一半的人回答是为自己。和六七十年代的人相比，新一代的员工在价值观上和行为方式上有非常大的变化，这将给企业带来新的管理难题，企业需要重新审视自己的文化和模式。
　　7.女性将是越来越重要的人力资源
　　如果说以上的大趋势都是让我们的人才管理越来越困难的环境变化，那么一个好消息是女性作为未来越来越重要的人力资源提供者将帮助很多企业化解难题。女性具有独特的优势，无论是在服务上还是在管理上。如果企业能善用女性人力资源，将可以建立自己独特的竞争优势。
　　8.人力资源管理工作越来越重要，但急需转变
　　企业的人力资源管理者和人力资源管理部门将变得越来越重要。但现在大部分企业的人事部仅仅在管企业和人相关的“事”，而没有像老板和管理者希望的那样，能够帮助企业发现、吸引和留用人才。如果说人才管理对大部分企业来说将上升到战略层面的话，人力资源管理者也应该成为“战略人力资源管理者”。而要做好这一点，最重要的事情是熟悉和理解业务，而不是自视为专家，只关注自己的本位。