在富士康承受痛苦的煎熬时,苹果却因创新的“美誉”收获了海量的鲜花与掌声。可以说,富士康是典型的“为他人做嫁衣”,改变这种局面应该是其梦寐以求的。
　　—— 本报记者 姜洪军
　　
　　在媒体爆出富士康拟收购成都汉森信息技术有限公司(简称成都汉森)的消息后,近日再次传出成都汉森跟美国苹果电脑公司洽谈进行收购或合作的消息。
　　无论是富士康,还是苹果,收购个把公司都不算什么大新闻。问题在于,存在代工关系的富士康与苹果,把目光都投向同一个公司,这里面肯定另有隐情。
　　有分析人士称,苹果的iPhone和iPad等产品中嵌入了部分富士康的专利,但不是核心技术。因此,富士康迫切需要核心技术来“挟持”苹果的订单,收购汉森是其计划中的重要一环。而苹果则希望通过直接洽购成都汉森,来钳制富士康的升级乃至后续议价的能力。
　　这种说法似乎给予成都汉森所拥有技术很高的评价。汉森称自己拥有全Java的RIA高端应用引擎-JGnet,可用于3G手机网络游戏等领域,这就能让富士康与苹果倾心吗?这个问题我们以后再议,但此事对我们另有些启发。
　　经历了十二连跳之后,富士康承受着巨大的道义压力及加薪后面临的成本上升压力,其谋求转型的动力强劲。此前有消息称,富士康拟大举进军房地产市场,此举可以成为其转型战略的一部分,但不能成为全部,因为富士康庞大的资产很实在,也很脆弱。这些账面上很辉煌的数字,在现实中已固化成大量的机械设备,如果全面停工,这些哪怕很新的设备,也会迅速贬值。如果没有人接手,就只能按照废铜烂铁销售,其纸面资产会极速缩水。所以,富士康要成功转型,只能是代工制造业的技术升级,用新的技术激活其原有的资产,其并购准星瞄向成都汉森或其他有一技之长的公司,是必然之举。
　　对于苹果来说,在富士康承受痛苦的煎熬时,它却因创新的“美誉”收获了海量的鲜花与掌声。富士康为其做出的铺路石作用,苹果也心知肚明。公开财务数据显示,2009年,富士康母公司鸿海精密的毛利润为4.3%,纯利润低至1.9%;相比之下,苹果利润率达到27%。虽然苹果似不缺代工替代者,但苹果的产品太精密了,与代工厂的磨合期,是目前产能严重受限的苹果所不能接受的。而且从工业生产制造的实践来说,富士康在为苹果代工的过程中,必然会掌握一些独门的know-how,甚至专利,并明白这些领域的技术将会增强自己的议价能力。话说到这里,苹果的举动就不难理解了,富士康准星下的那些公司,只要在合理的价格内,也是苹果的购买对象,可以是成都汉森,也可以是别的公司,这些公司拥有的技术必须是富士康转型升级所必需的,是不是苹果迫切需要的,倒在其次。
　　豪门恩怨,总是能演义出系列故事。脚本初步写好,大幕徐徐拉开,大家可拭目以待。