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【摘要】目前我国的城市和农村的发展水平在不断的提升，很多地方都在进行全面的建设，因此建筑工程的重要作用逐渐凸显。在进行建筑工程建设的时候，必须要将工程经济成本管理放在管理的首位，实现综合经济管理水平的稳步提升，更好的发挥出经济管理的重要作用。笔者在本文中，对建筑工程经济成本管理中存在的问题进行了全面的总结，结合我国建筑工程经济成本管理的要求，提出了针对性的改善对策，以此实现我国建筑工程经济成本管理水平的稳步提升，发挥出建筑工程管理的重要作用。
【关键词】建筑工程;经济;成本管理;问题;对策
1、建筑经济成本管理的问题
1.1成本管理意识薄弱
通过对我国建筑企业工程经济成本管理的情况进行分析发现，很多企业并没有良好的成本管理意识。之所以会出现这样的问题，主要是由于我国的建筑企业仍旧处于发展阶段，经济成本管理对于企业的发展虽然十分重要，但是企业的管理人员主要是重视企业的经济效益。在进行工程总投入增加的时候，出现资源的浪费是比较常见的问题，但是需要做好相应的工期控制。一些企业虽然十分重视整体的经济管理，但是对于建筑工程的质量控制重视程度不足，出现了工期的延误和成本管理的问题。在加上企业中的人员对于企业本身的归属感不强，无法实现成本的综合管理，导致企业的成本管理意识比较薄弱，无法发挥出企业成本管理的重要作用。
1.2建筑材料管理不科学
建筑材料对于建筑工程的整体质量具有十分重要的决定性作用，因此必须要提升建筑材料的管理水平，实现建筑材料与工程经济效益的综合性控制。从我国目前的建筑材料经济成本管理情况来看，并没有完善的系统与之相匹配，出现了各种各样的采购问题，在材料的后期保存和管理中，也有较为明显的浪费问题。再加上没有建筑材料管理的相应监管體制，出现了材料的存放不当的问题，导致建筑工程的整体成本有所提升。因此建筑材料管理的不科学，对于整体建筑工程的经济成本管理的影响比较严重，无法发挥出建筑材料的重要作用。
1.3考核制度不健全
我国目前的建筑工程经济成本管理并没有综合性的考核制度，很多企业所采用的考核制度都存在细微的问题。中小型企业在进行发展的时候，注重的是项目本身的经济利益，对于成本管理的重视程度不足，没有针对性的制定成本管理目标，出现了建筑企业材料使用的浪费。不同的建筑企业所采用的建筑管理模式的差异性比较大，有的建筑企业所采用的管理模式较为粗狂，无法实现整体的考核和管理。建筑企业成本管理监督考核的问题，对于整体成本管理的影响较为严重，没有实现综合化奖惩管理，导致工作人员的积极性受到影响，发挥不出工作人员的重要作用。
2、建筑经济成本管理的优化对策
2.1提升建筑经济成本管理意识
为了全面发挥出建筑经济成本管理的重要作用，必须要从提升成本管理意识的角度入手，提高管理人员的成本管理意识。在进行日常工作的时候，需要加强经济成本管理重要性的宣传，让所有的建筑企业人员都认识到建筑成本管理的重要性，逐步采用科学的方法，进行成本的综合化管理。在工作人员获得相应的成本管理意识后，需要逐步提升经济成本管理的制度化建设，将建筑经济成本中的各项措施，进行逐步的细化和管理，实现建筑经济成本管理工作的细致化发展，充分提升建筑工程经济成本的管理水平。
2.2提升建筑材料的管理质量
建筑材料管理对于整体工程经济成本管理的影响比较大，因此必须要实现建筑材料的全面控制，结合建筑工程项目本身的特点，实现预算的综合性控制，做好后续的核对工作，确保材料的合理购买。作为企业的采购部门和采购人员，需要有相应的采购鉴别技术，按照工程建设的设计要求，保障资金合理使用的前提下，做好工程材料的选取和采购，防止出现任何材料的问题。对于不同材料的采购数量，需要进行及时的调整和控制，确保材料的采购不会影响整体的工程建设。但是对于同一种材料的采购，不能够过多，不然会出现材料的大量堆放，甚至影响到后期材料的本身性质。在进行采购完成后，需要进行全面的统计，实现后期的审核和综合化管理。
2.3加强建筑施工过程中的成本控制
在进行建筑施工的时候，需要提升成本控制水平，对施工人员进行全面的管理，制定符合施工要求的相应计划，按照施工人员的数量和特点，合理的采用激励机制。在进行施工的过程中，需要对建筑材料进行严格的管理，实现建筑材料数量和性质的全面监控，确保符合购买要求后，才可以及时的入库保存。在施工中所使用的各种设备，必须要进行使用时间和次数的记录，做好设备的后期维修养护，减少设备的损坏对工期的影响。
2.4完善建筑经济成本管理考核制度
通过对建筑工程经济成本管理进行分析发现，建筑工程经济成本管理所涉及到的方面很多，因此必须要从实际的角度，实现建筑企业管理中考核制度的优化和应用，提升相关人员的综合素质。对于日常所采用的考核制度，要进行针对性的优化和提升，其中必须要包含严格的奖惩制度，实现员工日常工作表现的全面提升，更好的提升不同员工的工作积极性。
结语：
建筑工程行业的发展，直接关系到我国基础设施的建设，对于人们的生活和工作影响比较大。因此必须要重视建筑工程经济成本管理，实现建筑经济成本管理综合意识的提升，合理的提升材料的质量管理水平，减少材料对整体质量的影响。对于建筑工程的整体成本控制，要从多个角度进行控制，实现建筑经济成本管理制度的不断改革和提升。只有采用多方面的方法和措施，才能够实现建筑经济成本管理的不断优化，更好的发挥出建筑工程经济成本管理的重要作用。
参考文献：
[1]孙建松.建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018（30）.
[2]辛鹏.我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策[J].现代经济信息，2018（01）.
[3]黄月贞.论建筑工程项目成本管理策略[J].经贸实践，2018（14）.
[4]侯亚龙，苏红.关于建筑工程项目成本管理的几点思考[J].居舍，2018（31）.
[5]付强.建筑工程经济成本管理的重点问题研究[J].赤子（上中旬），2016（21）.
[6]徐生.成本管理在建筑经济中的重要性探索[J].建材与装饰，2016（45）.
[7]梁露莎.建筑工程项目管理中对成本管理的应用[J].科技与创新，2017（04）.
[8]周正荣，张著豆，杨杰，等.信息化在施工企业项目进度与成本管理中的应用及成效[J].大众用电，2016（S2）.
【关键词】建筑工程;经济;成本管理;问题;对策
1、建筑经济成本管理的问题
1.1成本管理意识薄弱
通过对我国建筑企业工程经济成本管理的情况进行分析发现，很多企业并没有良好的成本管理意识。之所以会出现这样的问题，主要是由于我国的建筑企业仍旧处于发展阶段，经济成本管理对于企业的发展虽然十分重要，但是企业的管理人员主要是重视企业的经济效益。在进行工程总投入增加的时候，出现资源的浪费是比较常见的问题，但是需要做好相应的工期控制。一些企业虽然十分重视整体的经济管理，但是对于建筑工程的质量控制重视程度不足，出现了工期的延误和成本管理的问题。在加上企业中的人员对于企业本身的归属感不强，无法实现成本的综合管理，导致企业的成本管理意识比较薄弱，无法发挥出企业成本管理的重要作用。
1.2建筑材料管理不科学
建筑材料对于建筑工程的整体质量具有十分重要的决定性作用，因此必须要提升建筑材料的管理水平，实现建筑材料与工程经济效益的综合性控制。从我国目前的建筑材料经济成本管理情况来看，并没有完善的系统与之相匹配，出现了各种各样的采购问题，在材料的后期保存和管理中，也有较为明显的浪费问题。再加上没有建筑材料管理的相应监管體制，出现了材料的存放不当的问题，导致建筑工程的整体成本有所提升。因此建筑材料管理的不科学，对于整体建筑工程的经济成本管理的影响比较严重，无法发挥出建筑材料的重要作用。
1.3考核制度不健全
我国目前的建筑工程经济成本管理并没有综合性的考核制度，很多企业所采用的考核制度都存在细微的问题。中小型企业在进行发展的时候，注重的是项目本身的经济利益，对于成本管理的重视程度不足，没有针对性的制定成本管理目标，出现了建筑企业材料使用的浪费。不同的建筑企业所采用的建筑管理模式的差异性比较大，有的建筑企业所采用的管理模式较为粗狂，无法实现整体的考核和管理。建筑企业成本管理监督考核的问题，对于整体成本管理的影响较为严重，没有实现综合化奖惩管理，导致工作人员的积极性受到影响，发挥不出工作人员的重要作用。
2、建筑经济成本管理的优化对策
2.1提升建筑经济成本管理意识
为了全面发挥出建筑经济成本管理的重要作用，必须要从提升成本管理意识的角度入手，提高管理人员的成本管理意识。在进行日常工作的时候，需要加强经济成本管理重要性的宣传，让所有的建筑企业人员都认识到建筑成本管理的重要性，逐步采用科学的方法，进行成本的综合化管理。在工作人员获得相应的成本管理意识后，需要逐步提升经济成本管理的制度化建设，将建筑经济成本中的各项措施，进行逐步的细化和管理，实现建筑经济成本管理工作的细致化发展，充分提升建筑工程经济成本的管理水平。
2.2提升建筑材料的管理质量
建筑材料管理对于整体工程经济成本管理的影响比较大，因此必须要实现建筑材料的全面控制，结合建筑工程项目本身的特点，实现预算的综合性控制，做好后续的核对工作，确保材料的合理购买。作为企业的采购部门和采购人员，需要有相应的采购鉴别技术，按照工程建设的设计要求，保障资金合理使用的前提下，做好工程材料的选取和采购，防止出现任何材料的问题。对于不同材料的采购数量，需要进行及时的调整和控制，确保材料的采购不会影响整体的工程建设。但是对于同一种材料的采购，不能够过多，不然会出现材料的大量堆放，甚至影响到后期材料的本身性质。在进行采购完成后，需要进行全面的统计，实现后期的审核和综合化管理。
2.3加强建筑施工过程中的成本控制
在进行建筑施工的时候，需要提升成本控制水平，对施工人员进行全面的管理，制定符合施工要求的相应计划，按照施工人员的数量和特点，合理的采用激励机制。在进行施工的过程中，需要对建筑材料进行严格的管理，实现建筑材料数量和性质的全面监控，确保符合购买要求后，才可以及时的入库保存。在施工中所使用的各种设备，必须要进行使用时间和次数的记录，做好设备的后期维修养护，减少设备的损坏对工期的影响。
2.4完善建筑经济成本管理考核制度
通过对建筑工程经济成本管理进行分析发现，建筑工程经济成本管理所涉及到的方面很多，因此必须要从实际的角度，实现建筑企业管理中考核制度的优化和应用，提升相关人员的综合素质。对于日常所采用的考核制度，要进行针对性的优化和提升，其中必须要包含严格的奖惩制度，实现员工日常工作表现的全面提升，更好的提升不同员工的工作积极性。
结语：
建筑工程行业的发展，直接关系到我国基础设施的建设，对于人们的生活和工作影响比较大。因此必须要重视建筑工程经济成本管理，实现建筑经济成本管理综合意识的提升，合理的提升材料的质量管理水平，减少材料对整体质量的影响。对于建筑工程的整体成本控制，要从多个角度进行控制，实现建筑经济成本管理制度的不断改革和提升。只有采用多方面的方法和措施，才能够实现建筑经济成本管理的不断优化，更好的发挥出建筑工程经济成本管理的重要作用。
参考文献：
[1]孙建松.建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018（30）.
[2]辛鹏.我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策[J].现代经济信息，2018（01）.
[3]黄月贞.论建筑工程项目成本管理策略[J].经贸实践，2018（14）.
[4]侯亚龙，苏红.关于建筑工程项目成本管理的几点思考[J].居舍，2018（31）.
[5]付强.建筑工程经济成本管理的重点问题研究[J].赤子（上中旬），2016（21）.
[6]徐生.成本管理在建筑经济中的重要性探索[J].建材与装饰，2016（45）.
[7]梁露莎.建筑工程项目管理中对成本管理的应用[J].科技与创新，2017（04）.
[8]周正荣，张著豆，杨杰，等.信息化在施工企业项目进度与成本管理中的应用及成效[J].大众用电，2016（S2）.