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摘 要：随着人民物质生活的不断提高，员工因长时间工作降低的工作积极性与作业区生产规模扩大、工作强度提高之间的矛盾日益显著，受社会各类思潮的影响，员工队伍思想上产生了各类问题，工作消极，责任感降低的现象越发严重，直接影响了作业区稳定发展。对此，本文提出应用现代激励的方法提高员工队伍的积极性，从人际关系的改善、提供良好的工作条件等方面入手，激发员工的认同感和责任感，为作业区的稳定发展产生巨大的推动作用。
关键词：员工激励 ;双因素理论;外附激励和内滋激励
一、员工激励的重要意义
企业发展的核心是员工，也是企业发展的动力源泉。现代管理理论强调“以人为本”，用人性管理来激发员工的工作积极性，用激励机制来激发员工的主观能动性，增强员工队伍凝聚力，发挥员工队伍创造力。
激励可使员工有从事某种工作的内在愿望和动机，员工被激励的动机强弱，也就是积极性的高低是一种内在变量，不是固定不变的，积极性是人们直接看不见、听不到的，只能从观察这种积极性所表现出来的行为和工作绩效上判断。
二、实践及效果
（一）加强思想引领
作业区领导班子利用形势任务教育、各种例会、各种文体活动、下基层驻站、巡回检查等机会，从员工角度出发，针对员工在企业中的定位、员工自身的发展、企业对员工的回馈等深层次问题，与员工深入沟通交流，把员工的思想统一到与作业区和分公司的发展思想相一致的基础上，并进行持续的巩固和加强，使得作业区的各项制度、措施得到广泛的支持和拥护。
（二）重视保健因素的改善
重视物质保健的意义在于尽力消除员工不满意的问题，达到持续保持工作积极性的目的。
1.改善生活条件：一是对2#宿办楼进行了维修，更换了宿舍内的床、床头柜、液晶电视机、窗帘等生活设施;二是对外围驻站点的厨房浴室进行了装修，配备了新的橱柜和炊事用具。
2.改善娱乐设施：一是新建了占地360m2的多功能活动室，并配备了相应的健身器材，极大地改善了员工的娱乐环境和条件;二是作业区全部接入了微波数字电视信号，电视频道由24个增加到42个;
3.实施轮岗交流：分批组织宝蒙线、宝二站及宝三站等外围站点、巴77和巴10等边远站点、作业区驻地员工之间的岗位定期交流，改变了员工的生活环境，增加了员工的工作面，扩大了员工的思想交流范围，感受到了不同地域和班组的管理方法和模式，丰富了员工娱乐生活。
4.完善管理办法和考核机制：一是重点完善了作业区绩效工资考核办法，在耐心细致的与员工解释绩效工资发放原则的基础上，合理确定了五个档次的分配原则。二是制定了设备自修自保管理办法、低压测试管理办法，鼓励员工通过多干、多测，实现多得，把工作由被动安排推向主动要工作量。
（三）发挥激励因素的作用
发挥激励因素的作用，需要创造多种平台，使员工能够主动介入到作业区的各项日常管理过程中，通过外附激励和内滋激励，有效提高工作激情，进一步增加作业区整体人气和活力。
1.沟通交流平台：利用领导班子成员驻站、巡回检查等形式，深入了解员工各项工作的开展情况，与员工进行深入交流，多赞许，少批评。赞许到具体个人和具体工作，批评到班组。让员工意识到个人成就，体会到班组不足。
2.搭建竞赛平台：通过实施以班组为单位的现场规格化、冬防保温、夺油上产等劳动竞赛，提高員工团队意识和责任意识。
3.技术创新平台：公开举行合理化建议、技术项目、油水井分析、QC成果发布的等技术方面的评比，让员工踊跃参与，达到培训学习、解决生产问题、提升技术技能目的的。
4.娱乐活动平台：一是利用草原文化节、春节联欢等形式，组织好集体性大型文化活动，提升作业区整体氛围。二是发挥班组的团体力量，安排其承办一些日常活动，使得其自身的积极性和创造性得以发挥。
（四）取得效果
1.责任意识和工作积极性进一步加强
主要表现在员工自主意识明显加强，发现问题的时间明显缩短，解决问题的节奏明显加快。员工对设备、工艺的运行参数关注度明显提高，随着季节变化，员工会主动提出调整运行参数，检修保养设备等措施，使得工作的计划性更强。
2.技术进步和创新能力进一步增强
员工创新意识明显提高，积极参与创新的氛围更加浓厚。自主研发了边远井远程监控系统，开展了宝二站、宝三站伴热系统工艺优化，实施了巴10单井罐加热工艺优化。收集合理化建议48项，与去年相比增加20项。编写年度技术报告9项，在国家核心期刊发表技术论文2篇，获得分公司科技进步奖2项，获得分公司QC成果奖2项，获技师协会奖励2项。
三、对于员工激励的几点认识
（一）政治思想工作是有效激励的重要保障
政治思想工作是企业管理的有机组成部分，为企业生产经营活动提供精神动力和思想保证。针对员工在思想上的各种矛盾、疑惑、负面情绪，要及时发现并进行合理解答和疏导，才能帮助员工树立积极向上的心态，使员工积极性得到长期的持续。
（二）考核制度的健全是有效激励的重要措施
建立系统、公平、公正的考核制度，并且能够执行到位，是对员工的公平、民主和尊重的体现，会制止消极懈怠，激励员工积极向上。
（三）企业文化建设是保持员工激励机制长效性的土壤
企业是不断向前发展的，企业管理也需要与时俱进。任何物质的、精神的、人文的、环境的激励措施都有时效性。企业文化具有继承性、相融性、人本性、整体性、创造性等特征，会推动员工激励机制不断前进。
关键词：员工激励 ;双因素理论;外附激励和内滋激励
一、员工激励的重要意义
企业发展的核心是员工，也是企业发展的动力源泉。现代管理理论强调“以人为本”，用人性管理来激发员工的工作积极性，用激励机制来激发员工的主观能动性，增强员工队伍凝聚力，发挥员工队伍创造力。
激励可使员工有从事某种工作的内在愿望和动机，员工被激励的动机强弱，也就是积极性的高低是一种内在变量，不是固定不变的，积极性是人们直接看不见、听不到的，只能从观察这种积极性所表现出来的行为和工作绩效上判断。
二、实践及效果
（一）加强思想引领
作业区领导班子利用形势任务教育、各种例会、各种文体活动、下基层驻站、巡回检查等机会，从员工角度出发，针对员工在企业中的定位、员工自身的发展、企业对员工的回馈等深层次问题，与员工深入沟通交流，把员工的思想统一到与作业区和分公司的发展思想相一致的基础上，并进行持续的巩固和加强，使得作业区的各项制度、措施得到广泛的支持和拥护。
（二）重视保健因素的改善
重视物质保健的意义在于尽力消除员工不满意的问题，达到持续保持工作积极性的目的。
1.改善生活条件：一是对2#宿办楼进行了维修，更换了宿舍内的床、床头柜、液晶电视机、窗帘等生活设施;二是对外围驻站点的厨房浴室进行了装修，配备了新的橱柜和炊事用具。
2.改善娱乐设施：一是新建了占地360m2的多功能活动室，并配备了相应的健身器材，极大地改善了员工的娱乐环境和条件;二是作业区全部接入了微波数字电视信号，电视频道由24个增加到42个;
3.实施轮岗交流：分批组织宝蒙线、宝二站及宝三站等外围站点、巴77和巴10等边远站点、作业区驻地员工之间的岗位定期交流，改变了员工的生活环境，增加了员工的工作面，扩大了员工的思想交流范围，感受到了不同地域和班组的管理方法和模式，丰富了员工娱乐生活。
4.完善管理办法和考核机制：一是重点完善了作业区绩效工资考核办法，在耐心细致的与员工解释绩效工资发放原则的基础上，合理确定了五个档次的分配原则。二是制定了设备自修自保管理办法、低压测试管理办法，鼓励员工通过多干、多测，实现多得，把工作由被动安排推向主动要工作量。
（三）发挥激励因素的作用
发挥激励因素的作用，需要创造多种平台，使员工能够主动介入到作业区的各项日常管理过程中，通过外附激励和内滋激励，有效提高工作激情，进一步增加作业区整体人气和活力。
1.沟通交流平台：利用领导班子成员驻站、巡回检查等形式，深入了解员工各项工作的开展情况，与员工进行深入交流，多赞许，少批评。赞许到具体个人和具体工作，批评到班组。让员工意识到个人成就，体会到班组不足。
2.搭建竞赛平台：通过实施以班组为单位的现场规格化、冬防保温、夺油上产等劳动竞赛，提高員工团队意识和责任意识。
3.技术创新平台：公开举行合理化建议、技术项目、油水井分析、QC成果发布的等技术方面的评比，让员工踊跃参与，达到培训学习、解决生产问题、提升技术技能目的的。
4.娱乐活动平台：一是利用草原文化节、春节联欢等形式，组织好集体性大型文化活动，提升作业区整体氛围。二是发挥班组的团体力量，安排其承办一些日常活动，使得其自身的积极性和创造性得以发挥。
（四）取得效果
1.责任意识和工作积极性进一步加强
主要表现在员工自主意识明显加强，发现问题的时间明显缩短，解决问题的节奏明显加快。员工对设备、工艺的运行参数关注度明显提高，随着季节变化，员工会主动提出调整运行参数，检修保养设备等措施，使得工作的计划性更强。
2.技术进步和创新能力进一步增强
员工创新意识明显提高，积极参与创新的氛围更加浓厚。自主研发了边远井远程监控系统，开展了宝二站、宝三站伴热系统工艺优化，实施了巴10单井罐加热工艺优化。收集合理化建议48项，与去年相比增加20项。编写年度技术报告9项，在国家核心期刊发表技术论文2篇，获得分公司科技进步奖2项，获得分公司QC成果奖2项，获技师协会奖励2项。
三、对于员工激励的几点认识
（一）政治思想工作是有效激励的重要保障
政治思想工作是企业管理的有机组成部分，为企业生产经营活动提供精神动力和思想保证。针对员工在思想上的各种矛盾、疑惑、负面情绪，要及时发现并进行合理解答和疏导，才能帮助员工树立积极向上的心态，使员工积极性得到长期的持续。
（二）考核制度的健全是有效激励的重要措施
建立系统、公平、公正的考核制度，并且能够执行到位，是对员工的公平、民主和尊重的体现，会制止消极懈怠，激励员工积极向上。
（三）企业文化建设是保持员工激励机制长效性的土壤
企业是不断向前发展的，企业管理也需要与时俱进。任何物质的、精神的、人文的、环境的激励措施都有时效性。企业文化具有继承性、相融性、人本性、整体性、创造性等特征，会推动员工激励机制不断前进。