论文部分内容阅读
中图分类号：G818 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2015）03-000-01
摘 要 高校体育场馆市场化运营是发展趋势，也是我国的相关的法律性文件与政策所支持的。因此，进行市场化运营需要相应的方法与理论探析，对经营模式、运营模式、管理方法等方面提供科学理论支持。
关键词 高校体育场馆 市场化 方法
一、高校体育场馆的市场化经营的必要性
（一）是符合现代我国市场经济发展的需要
随着我国改革程度的进一步加深，市场经济几乎渗透到我国的各行各业。高校的体育场馆大部分属于国有资产，每年对体育场馆以及设备的维修、管理政府都要投入相当部分的经费。随着教育的改革，我国的高校也要适应市场经济的发展，高校独立发展，自主经营将是将是我国高校的发展趋势，因此，高校体育场馆的管理也要打破过去计划经济时期的管理模式，适应新时期市场经济的发展需要。
（二）是健身市场的需要
随着我国体育人口的逐渐增加，体育场地成为制约我国群众体育发展的主要因素。我国尽管近年来高校体育场馆从封闭到逐步外开放的程度在逐步加大，但是相比庞大的健身人群需求还要近一步加大开放程度与力度。
（三）是国家政策要的要求
在《国家体委关于深化改革加快发展县级体育事业的意见》中指出，要提倡和引导群众进行自我健康投资，吸引和鼓励体育健身消费。要充分发挥社会各方面的积极作用，逐步形成政府拨款、单位投入、社会筹集和个人投资相结合的，多渠道、多层次、多形式的全民健身资金投入体系。这就要求高校体育场馆可以此为契机，从场馆的建设、运营、设施的配备、场馆的管理进行市场化的操作，一方面增强高校自身的自主权，提高经营效率与效益；另一方面确保了国有资产的保值与增值，保护了国有资产。
二、高校体育场馆市场化运作方法
（一）建立场馆经营模式
我国已经有许多高校的体育场馆在市场化经营中在走企业经营模式。目前高校场馆经营模式在“专一化+单一化”经营模式、“差异化+单一化”经营模式、“单一化+多元化”经营模式、“差异化+多元化”经营模式，而且多数处在经营模式上的初步阶段，存在经营上的粗放状态。因此高校要根据自身的具体情况建立相应的经营模式。第一，要明确场馆对外开放的消费者。确定消费者主体的特征以及体育消费行为与消费心理特点。第二，对体育场馆的评估。对场馆场地的质量与标准、容纳量、地理位置与环境、提供体育项目、设施的配备与质量、可改造程度等方面进行全面的评估，以进行科学合理的规划设计与经营计划。第三，对场馆市场化经营的制约因素的统筹。目前制约我国高校进行市场化经营的因素主要有学校相关领导的思想、场馆的资金来源、场馆的产权、场馆本校教学与训练、开放时间等因素。
（二）场馆组织结构的建设
1.建立主管部门。它负责场馆一切事务的计划于安排，并对场馆的经营直接进行决策。包括对服务人员的管理、培训、定价标准、开放程度、场馆项目的设置、场地的改进，资金的安排等。2.建立场馆收费部门。它负责对健身人员的收费以及场馆场地的安排工作3.建立营销部门。改进，负责场馆项目的推广与宣传工作，利用现代科技技术对场馆进行包装，不仅仅是页面的宣传广告，还有互联网的页面广告；还要进行关系营销，促进形成一个圈的关系朋友健身人群的形成。对于资金短缺的场馆在经营初期可减少功能部门的建设，加宽管理人员的控制跨度，尽量的减少成本。要注重自己的项目服务的指导工作与销售，对于一些体育项目教练的水平影响项目的收益。随着市场的成熟，其他部门也会逐步建立，像财务部门、后勤维修部门、人力资源部门等
（三）场馆管理模式的建立
1.直接管理模式。目前，许多高校的管理模式停留在直接管理模式上，在市场化的初期，由于场馆的市场业务还没有那么广泛，经营者可以采取这样的管理模式，这样有利于经营者调动优势的场馆资源进行经营，提高管理的效率。2.制度管理模式。随着健身人群的增多，对运动项目的需求量的增大，那么可采取制度管理模式。通过建立相关的管理制度，明确各部门、工作人员的工作职责，促使工作人员以及健身锻炼者能够遵从制度的要求。在工作人员制度的管理上要具有创新性，激发工作人员的热情与创造力。制度建设要有创新性。如有的场馆工作薪资将设为底薪+提成的模式，有的则是责任底薪等方式盘活了工作人员的热情，发挥员工的潜能；价格制度，多数场馆经营中在收费方面较合理，采取差别收费。场馆的管理模式具有阶段性，管理人员要根据场馆的经营情况安排切合实际的制度。
（四）拓展经营方式
目前，学校开放体育场馆的经营方式，基本上存在5种主要形式，即本部门直接经营、个人承包经营、集体承包经营、租赁经营和联营，并且还存在几种经营方式的混用[1]。在这几种方式中，承包经营盈利较多。鼓励场馆负责人要根据场馆的自身条件与周边经济状况拓宽自己的经营方式，如，可以学校主管部门领导下由物业进行经营，这样既照顾到学校的使用权利又兼顾了物业的盈利需要
（五）拓展经营范围
场馆与当地的体育协会联系，定期地举办当地协会组织的体育竞赛、培训。成立属于场馆的运动队，参加当地举办的竞赛，一方面展示场馆师资力量，另一方面展示场馆培训水平。举办校园的文化娱乐活动，如进行当地的学校的歌唱比赛，演讲比赛等
三、总结
国家鼓励高校体育场馆对外开放仅仅是一个开始，市场化经营是符合社会主义市场经济发展的趋势。高校要转变思想，统筹规划，改革场馆的管理方法，挖掘场馆资源的潜力，减轻高校的经济压力。
参考文献：
[1] 付玉坤.对驻济高校体育场馆开发效益影响因素的研究[J].山东体育学院学报.2004.3（20）：33.
摘 要 高校体育场馆市场化运营是发展趋势，也是我国的相关的法律性文件与政策所支持的。因此，进行市场化运营需要相应的方法与理论探析，对经营模式、运营模式、管理方法等方面提供科学理论支持。
关键词 高校体育场馆 市场化 方法
一、高校体育场馆的市场化经营的必要性
（一）是符合现代我国市场经济发展的需要
随着我国改革程度的进一步加深，市场经济几乎渗透到我国的各行各业。高校的体育场馆大部分属于国有资产，每年对体育场馆以及设备的维修、管理政府都要投入相当部分的经费。随着教育的改革，我国的高校也要适应市场经济的发展，高校独立发展，自主经营将是将是我国高校的发展趋势，因此，高校体育场馆的管理也要打破过去计划经济时期的管理模式，适应新时期市场经济的发展需要。
（二）是健身市场的需要
随着我国体育人口的逐渐增加，体育场地成为制约我国群众体育发展的主要因素。我国尽管近年来高校体育场馆从封闭到逐步外开放的程度在逐步加大，但是相比庞大的健身人群需求还要近一步加大开放程度与力度。
（三）是国家政策要的要求
在《国家体委关于深化改革加快发展县级体育事业的意见》中指出，要提倡和引导群众进行自我健康投资，吸引和鼓励体育健身消费。要充分发挥社会各方面的积极作用，逐步形成政府拨款、单位投入、社会筹集和个人投资相结合的，多渠道、多层次、多形式的全民健身资金投入体系。这就要求高校体育场馆可以此为契机，从场馆的建设、运营、设施的配备、场馆的管理进行市场化的操作，一方面增强高校自身的自主权，提高经营效率与效益；另一方面确保了国有资产的保值与增值，保护了国有资产。
二、高校体育场馆市场化运作方法
（一）建立场馆经营模式
我国已经有许多高校的体育场馆在市场化经营中在走企业经营模式。目前高校场馆经营模式在“专一化+单一化”经营模式、“差异化+单一化”经营模式、“单一化+多元化”经营模式、“差异化+多元化”经营模式，而且多数处在经营模式上的初步阶段，存在经营上的粗放状态。因此高校要根据自身的具体情况建立相应的经营模式。第一，要明确场馆对外开放的消费者。确定消费者主体的特征以及体育消费行为与消费心理特点。第二，对体育场馆的评估。对场馆场地的质量与标准、容纳量、地理位置与环境、提供体育项目、设施的配备与质量、可改造程度等方面进行全面的评估，以进行科学合理的规划设计与经营计划。第三，对场馆市场化经营的制约因素的统筹。目前制约我国高校进行市场化经营的因素主要有学校相关领导的思想、场馆的资金来源、场馆的产权、场馆本校教学与训练、开放时间等因素。
（二）场馆组织结构的建设
1.建立主管部门。它负责场馆一切事务的计划于安排，并对场馆的经营直接进行决策。包括对服务人员的管理、培训、定价标准、开放程度、场馆项目的设置、场地的改进，资金的安排等。2.建立场馆收费部门。它负责对健身人员的收费以及场馆场地的安排工作3.建立营销部门。改进，负责场馆项目的推广与宣传工作，利用现代科技技术对场馆进行包装，不仅仅是页面的宣传广告，还有互联网的页面广告；还要进行关系营销，促进形成一个圈的关系朋友健身人群的形成。对于资金短缺的场馆在经营初期可减少功能部门的建设，加宽管理人员的控制跨度，尽量的减少成本。要注重自己的项目服务的指导工作与销售，对于一些体育项目教练的水平影响项目的收益。随着市场的成熟，其他部门也会逐步建立，像财务部门、后勤维修部门、人力资源部门等
（三）场馆管理模式的建立
1.直接管理模式。目前，许多高校的管理模式停留在直接管理模式上，在市场化的初期，由于场馆的市场业务还没有那么广泛，经营者可以采取这样的管理模式，这样有利于经营者调动优势的场馆资源进行经营，提高管理的效率。2.制度管理模式。随着健身人群的增多，对运动项目的需求量的增大，那么可采取制度管理模式。通过建立相关的管理制度，明确各部门、工作人员的工作职责，促使工作人员以及健身锻炼者能够遵从制度的要求。在工作人员制度的管理上要具有创新性，激发工作人员的热情与创造力。制度建设要有创新性。如有的场馆工作薪资将设为底薪+提成的模式，有的则是责任底薪等方式盘活了工作人员的热情，发挥员工的潜能；价格制度，多数场馆经营中在收费方面较合理，采取差别收费。场馆的管理模式具有阶段性，管理人员要根据场馆的经营情况安排切合实际的制度。
（四）拓展经营方式
目前，学校开放体育场馆的经营方式，基本上存在5种主要形式，即本部门直接经营、个人承包经营、集体承包经营、租赁经营和联营，并且还存在几种经营方式的混用[1]。在这几种方式中，承包经营盈利较多。鼓励场馆负责人要根据场馆的自身条件与周边经济状况拓宽自己的经营方式，如，可以学校主管部门领导下由物业进行经营，这样既照顾到学校的使用权利又兼顾了物业的盈利需要
（五）拓展经营范围
场馆与当地的体育协会联系，定期地举办当地协会组织的体育竞赛、培训。成立属于场馆的运动队，参加当地举办的竞赛，一方面展示场馆师资力量，另一方面展示场馆培训水平。举办校园的文化娱乐活动，如进行当地的学校的歌唱比赛，演讲比赛等
三、总结
国家鼓励高校体育场馆对外开放仅仅是一个开始，市场化经营是符合社会主义市场经济发展的趋势。高校要转变思想，统筹规划，改革场馆的管理方法，挖掘场馆资源的潜力，减轻高校的经济压力。
参考文献：
[1] 付玉坤.对驻济高校体育场馆开发效益影响因素的研究[J].山东体育学院学报.2004.3（20）：33.