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研究和探讨了搞好一个项目施工所应该做好的几项主要工作，强调项目经理部的组建是施工项目管理的核心，规章制度的建立，合同管理及处理质量、工期、成本之间的关系：是项目管理的保障、中心及关键，以期为施工企业努力朝项目管理社会化、科学化、标准化、规范化的发展提供借鉴和帮助。
施工项目管理探讨
【摘 要】
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研究和探讨了搞好一个项目施工所应该做好的几项主要工作，强调项目经理部的组建是施工项目管理的核心，规章制度的建立，合同管理及处理质量、工期、成本之间的关系：是项目管理的保
【机 构】
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黄河水利职业技术学院
【出 处】
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黄河水利职业技术学院学报
【发表日期】
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2006年4期
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