中国的经济发展和商业变革正在进入改革开放以来最为剧烈的一个时期，但是，与改革开放初期大破大立的变革不同，这些变化于“悄无声息”之中发生在你我身边，稍不注意，你可能就会忽视这些变化。
　　这些潜移默化的变化却可以改变中国职业经理人阶层的命运。曾经被视为职业经理人“禁区”的创业，随着环境的变化，已经不复存在。毫不夸张地说，中国的职业经理人正在面临有史以来最好的创业窗口期。
　　过去三十多年间，中国企业家们把企业“做大”的冲动，职业经理人阶层应该有最直接的感受。长期以来，企业规模与企业竞争力基本被划上等号，于是，越大的企业越安全。
　　创业型企业多是小企业，在原有的竞争格局中，他们无力与成熟的大企业进行市场竞争而存活下来——这一直以来是横在中国职业经理阶层创业问题面前的一道红线。然而，环境在改变，经济增长方式的改变，产生出了更多新的市场空间，在这些新的空间里，规模和竞争力并没有因果联系，小企业也可以构建出极强的竞争力。换句话说，这些是环境变化给经理人创业带来的“蓝海”，在这片蓝海中，经理人创业的企业，活下来的几率比原来要大得多。
　　世行2014年底的一份研究报告显示，从2010年—2014年的4年间，全球美元、欧元、人民币三种货币的供应总量比上一个4年增长了近27%。增量的货币供应需要寻找出路，这刺激了大量VC、PE投资基金的产生。在这样的背景下，职业经理人创业，只要有一个有前景的项目和让人有信心的团队，找到投资者的难度，要比几年之前大为降低，这也将大大提升创业企业的存活率。相比于普通的创业者，职业经理人尤其是成熟、明星职业经理人的号召力、人脉等，都使其更易于获得各种形式的投资。
　　职业经理人群体的成熟，在中国企业发展的成熟之后。因此，当中国形成一个稳定的职业经理人阶层时，中国经济和商业的发展早已告别了“遍地是机会，敢干就能活”的草莽年代，于是，职业经理人创业，难上加难。
　　然而，新技术已经开始改变上述格局。这一轮的新技术浪潮对职业经理人创业的影响，有两个方面表现的十分鲜明：一是移动互联网技术的演进和普及，改变了生产者与消费者之间的联结方式，进而使运用这一改变蚕食甚至粉碎成熟企业既有市场占有优势成为可能；二是新技术的演进是颠覆性、侵入式的演进，这也将使传统的优势企业在技术升级的过程中不占有任何优势。
　　这就造就了“非对称竞争”的窗口期。职业经理人往往对于现有所在的行业拥有绝对的专业能力、资源优势，如果恰当理解运用新技术，创业的前景自然乐观。
　　中国的第一代企业家，回顾其创业历史，避不开一个主题，即“生存所迫”，换句话说是“为了活下来创业”，在创业过程中，他们迸发出的能量，很多时候是濒临与生死之间的能量。
　　但是，近年来的创业人群结构变化明显。科技部2013年统计显示，在以科技专利类为依托的创业领域，大学教师、海归留学生、大学生等约占54%；工业和信息化部中小企业信息中心的数据则显示，服务类企业创业人群中，初次创办企业的比例，约在75%左右。这两组数据意味着，这些创业者，绝大部分并不是“华山一路”的创业者，与中国第一代企业家因生存迸发的能量，并不可比。
　　因此，职业经理人相比于这些人群，更为熟悉企业管理、更为了解特定的专业领域，也有比大学毕业生、科研人员更强的沟通和人脉资源，如果能在两者之间有良好的合伙配合，成功率自然较高。
　　过往，传统的成熟企业，向来推崇以纪律性、执行力的企业文化，但是随着经济发展模式导致的商业格局变化，成熟的大企业也十分迫切的开始寻求适应市场的转型，很多成熟企业都提出了“二次创业”的口号。
　　在此思路主导下，很多企业采用了鼓励内部创业的策略。在这种策略之下，参与内部创业的经理人，需要放弃既有的职位、薪水、待遇，组织团队，从零开始进行内部创业。这种创业虽然与真正的创业仍有本质区别，但在人员管理、战略决策、财务安排等方面，都可以使职业经理人对创业有更为直观的理解和掌握。
　　对于创业企业而言，最为痛苦和纠结的状况即是在于可以看到良好的未来前景，却看不到当前的现实收益。不少创业企业因此而“创业未半而中道崩殂”。但是，现在资本市场的估值体系逐渐对创业类企业更为宽容，当期的盈利并不再是资本市场的惟一要求，这为创业者提供了一个更为宽松的发展环境。尽管这一点变化，并不专门对经理人创业有直接作用和影响，但其发挥的效用，仍不可忽视。商