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【摘 要】在对企业进行管理的过程中，预算管理是一种全新的管理方式，受到很多企业的高度重视。随着国有企业改革的不断深入，石油企业也逐渐的成为了改革的重点目标，石油企业预算管理的效果，直接关系着企业未来的生存和发展。本文对石油行业预算管理存在的问题及其对策进行了研究。
【关键词】石油行业；预算管理；问题；对策
一、前言
石油行业是国有企业的重要组成部分，在当今时代企业的管理模式和体制之下，石油企业的财务管理也显得更加的重要，预算管理是整个财务管理过程中最为关键的环节之一。近年来，在进行预算管理的过程中，也出现了很多的问题，需要引起企业的高度重视。
二、石油企业预算管理中过程中存在的问题
预算管理对于石油行业的生存和发展，具有很关键的影响，有效的预算管理手段，能提高企业在市场中的竞争力。但是，从目前的管理现状来看，很多的石油企业在进行预算管理的过程中，受传统的管理模式影响比较严重。
1.预算管理观念薄弱
市场经济体制的不断完善，各行各业都在进行一系列的改革，石油企业也是如此，内部的管理体制也在不断发生着改变，结构越来越完善，在很多方面都取得了很好的进展。但是，从石油行业的发展历程来看，石油企业在断发展过程中，所经营的资源都是属于国有资产。因此，也自然而然的烙上了计划经济国有企业的深刻烙印，在这样的环境背景下，石油企业如果还不能彻底的改变传统的经营管理模式，就会对自身的生存和发展产生影响。
2.預算管理执行力较差
石油企业在进行预算管理的过程中，执行能力十分的重要，需要在预算管理的过程中，动态的去跟踪各项指标。
很多的石油企业在进行预算管理的过程中，经常出现一些不严格的现象，并没有真正的的落实指标监控功能，各个岗位、各个部门的职责都不是十分的明确，在某种程度上来看，这也反映了企业执行力不足的缺陷。很多的石油企业在进行预算管理的过程中，都找不到问题的关键所在。因此，在解决问题的过程中，也经常抓不住重点。同时，预算考核不严格也是一个很突出的问题，考核部门在进行实际考核的过程中，经常夹杂着过多的个人情感，没有办法做到公平公正，严重的影响了考核部门的威严性。
3.石油企业经营管理的特殊性
石油企业在不断发展的过程中，所涉及到的业务领域比较广泛，因此，在进行实际的经营管理的过程中，也存在很大的差异性。
（1）预算计划编制方面的问题，在进行预算编制的过程中，对很多问题的考虑都不是十分的全面。因此，使得预算编制结果缺乏主动性，预算编制不按照工作计划和费用形成来进行，一般都是人为主观的进行编制，这样的预算编制结果不具备客观性。
（2）绩效考核方面的问题，长期以来，企业绩效考核的标准都是依据利润来进行，销售企业一般也都是以费用、销售量等指标为依据，来对石油企业的业绩进行考核，在预算管理过程中，一些非财务指标根本无人过问，这样的绩效考核标准存在很大的缺陷，考核的内容也比较缺乏全面性。
三、解决石油企业预算管理问题的有效对策
1.提高预算管理执行力度
石油企业在进行预算管理的过程中，一般都是以完成利润指标为主要的目标，企业中的各个部门、各个员工都在管理的范畴之内，因此，在进行预算管理执行的过程中，也不可避免的会触及到各个部门，或者是个人的利益，对执行力造成影响。石油企业应该结合自身实际的发展特点，借鉴一些执行能力比较强的企业的成功经验，制定出一种合理、科学、可行的考核制度。还可以实行奖励机制，对表现优异的个人或者部门进行一定的物质奖励；对于一些影响了预算管理执行力的个人或者部门，视其情节的严重程度，对其进行一定的处罚。
2.转变石油预算管理观念
人的行动都是受思想支配，石油企业要想保障预算管理的效果，需要彻底的转变观念，石油企业在进行预算管理的过程中，预算执行部门包括销、供、产等经营单位，还包括后期部门等，石油企业的预算管理应该要做到全员参与。预算工作的方法一定要具备可行性、合理性以及科学性，这种预算管理，在某种程度上来看，还具有一定的制约性，制约着企业的生产经营。因此，石油企业的管理阶级和领导阶级，应该要意识到预算管理对于企业发展的重要性，在这个基础之上，再改变传统的管理观念和管理手段。
3.明确石油产业发展特点，找准管理切入点
石油企业在不断发展的过程中，具有着独特的发展特点，因此，在进行实际的预算管理工作的过程中，管理人员需要照准切入点，进行科学有效的预算管理。
（1）在进行预算编制的过程中，一定要本着“实事求是”的基本原则，保证预算编制结果的准确性和可靠性，结合企业发展特点，制定合理的考核制度。
（2）在进行预算编制的过程中，要重视财务指标的编制，上级公司在进行考核的过程中，也要重视相关财务指标的问题，避免销售公司只看重利益而忽视公司的人才培养、团队建设以及长期稳定发展等等。
四、总结
石油企业在不断发展的过程中，预算管理具有科学性、全员参与性等特点，保证预算管理的效果，对于石油企业的生产经营具有很好的促进作用。同时，这种科学有效的预算管理度与企业改革也具有一定的可推动作用，石油企业应勇于克服当下的困难，制定出一套适合自身发展的管理体制。
参考文献：
[1]王小利.论石油行业全面预算管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2017，08：60-61.
[2]王海涛.石油行业全面预算管理的问题及分析[J].中国市场，2015，24：124-125.
【关键词】石油行业；预算管理；问题；对策
一、前言
石油行业是国有企业的重要组成部分，在当今时代企业的管理模式和体制之下，石油企业的财务管理也显得更加的重要，预算管理是整个财务管理过程中最为关键的环节之一。近年来，在进行预算管理的过程中，也出现了很多的问题，需要引起企业的高度重视。
二、石油企业预算管理中过程中存在的问题
预算管理对于石油行业的生存和发展，具有很关键的影响，有效的预算管理手段，能提高企业在市场中的竞争力。但是，从目前的管理现状来看，很多的石油企业在进行预算管理的过程中，受传统的管理模式影响比较严重。
1.预算管理观念薄弱
市场经济体制的不断完善，各行各业都在进行一系列的改革，石油企业也是如此，内部的管理体制也在不断发生着改变，结构越来越完善，在很多方面都取得了很好的进展。但是，从石油行业的发展历程来看，石油企业在断发展过程中，所经营的资源都是属于国有资产。因此，也自然而然的烙上了计划经济国有企业的深刻烙印，在这样的环境背景下，石油企业如果还不能彻底的改变传统的经营管理模式，就会对自身的生存和发展产生影响。
2.預算管理执行力较差
石油企业在进行预算管理的过程中，执行能力十分的重要，需要在预算管理的过程中，动态的去跟踪各项指标。
很多的石油企业在进行预算管理的过程中，经常出现一些不严格的现象，并没有真正的的落实指标监控功能，各个岗位、各个部门的职责都不是十分的明确，在某种程度上来看，这也反映了企业执行力不足的缺陷。很多的石油企业在进行预算管理的过程中，都找不到问题的关键所在。因此，在解决问题的过程中，也经常抓不住重点。同时，预算考核不严格也是一个很突出的问题，考核部门在进行实际考核的过程中，经常夹杂着过多的个人情感，没有办法做到公平公正，严重的影响了考核部门的威严性。
3.石油企业经营管理的特殊性
石油企业在不断发展的过程中，所涉及到的业务领域比较广泛，因此，在进行实际的经营管理的过程中，也存在很大的差异性。
（1）预算计划编制方面的问题，在进行预算编制的过程中，对很多问题的考虑都不是十分的全面。因此，使得预算编制结果缺乏主动性，预算编制不按照工作计划和费用形成来进行，一般都是人为主观的进行编制，这样的预算编制结果不具备客观性。
（2）绩效考核方面的问题，长期以来，企业绩效考核的标准都是依据利润来进行，销售企业一般也都是以费用、销售量等指标为依据，来对石油企业的业绩进行考核，在预算管理过程中，一些非财务指标根本无人过问，这样的绩效考核标准存在很大的缺陷，考核的内容也比较缺乏全面性。
三、解决石油企业预算管理问题的有效对策
1.提高预算管理执行力度
石油企业在进行预算管理的过程中，一般都是以完成利润指标为主要的目标，企业中的各个部门、各个员工都在管理的范畴之内，因此，在进行预算管理执行的过程中，也不可避免的会触及到各个部门，或者是个人的利益，对执行力造成影响。石油企业应该结合自身实际的发展特点，借鉴一些执行能力比较强的企业的成功经验，制定出一种合理、科学、可行的考核制度。还可以实行奖励机制，对表现优异的个人或者部门进行一定的物质奖励；对于一些影响了预算管理执行力的个人或者部门，视其情节的严重程度，对其进行一定的处罚。
2.转变石油预算管理观念
人的行动都是受思想支配，石油企业要想保障预算管理的效果，需要彻底的转变观念，石油企业在进行预算管理的过程中，预算执行部门包括销、供、产等经营单位，还包括后期部门等，石油企业的预算管理应该要做到全员参与。预算工作的方法一定要具备可行性、合理性以及科学性，这种预算管理，在某种程度上来看，还具有一定的制约性，制约着企业的生产经营。因此，石油企业的管理阶级和领导阶级，应该要意识到预算管理对于企业发展的重要性，在这个基础之上，再改变传统的管理观念和管理手段。
3.明确石油产业发展特点，找准管理切入点
石油企业在不断发展的过程中，具有着独特的发展特点，因此，在进行实际的预算管理工作的过程中，管理人员需要照准切入点，进行科学有效的预算管理。
（1）在进行预算编制的过程中，一定要本着“实事求是”的基本原则，保证预算编制结果的准确性和可靠性，结合企业发展特点，制定合理的考核制度。
（2）在进行预算编制的过程中，要重视财务指标的编制，上级公司在进行考核的过程中，也要重视相关财务指标的问题，避免销售公司只看重利益而忽视公司的人才培养、团队建设以及长期稳定发展等等。
四、总结
石油企业在不断发展的过程中，预算管理具有科学性、全员参与性等特点，保证预算管理的效果，对于石油企业的生产经营具有很好的促进作用。同时，这种科学有效的预算管理度与企业改革也具有一定的可推动作用，石油企业应勇于克服当下的困难，制定出一套适合自身发展的管理体制。
参考文献：
[1]王小利.论石油行业全面预算管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2017，08：60-61.
[2]王海涛.石油行业全面预算管理的问题及分析[J].中国市场，2015，24：124-125.