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摘要：本文分析了火电发电企业低成本运营的前提条件，并就实现火力发电企业低成本运营的对策进行了论述，以供同仁参考。
关键词：火力发电厂；成本控制；管理对策
一、前言
随着电力体制改革的逐步深入，发电企业开始面临更加严峻的挑战。新的定价机制的核心是发电企业将实行竞价上网，在竞价前，机组上网电价也将逐步统一到标杆电价。电价的统一趋势必然导致发电企业盈利水平出现较大分化，成本将成为发电企业经营的关键因素。本文分析了火电发电企业低成本运营的前提条件，并就实现火力发电企业低成本运营的对策进行了论述，以供同仁参考。
二、火电发电企业低成本运营的前提条件
对于发电企业要实现低成本运营而言，必须通过成本的基础分析，找到运营中的关键控制点，这就需要抓住发电厂售电量盈亏临界点和综合成本两方面。下面利用模型电厂的相关数据，以案例形式来分析降低运营成本问题。模型设计如下： 装机容量为2×300MW机组的电厂，某特定年度预计固定成本为42000万元（其中包括： 材料、工资、福利费、折旧、修理费用、管理及其他费用），财务费用20000万元，销售税金及附加2000万元，单位变动成本0.15元/kWh时，单位售价为0.35元/kWh时。
三、实现火力发电厂低成本运营的对策分析
（1）实行“两全”管理，从管理上降成本
1）对发电企业内所有项目实行全面计划。全面预算管理，即“两全管理”。一但费用预算方案确定后。在实施过程中必须严格按方案执行，并进行月度执行情况闭环控制，以控制全年项目费用在控制范围之内。
2）对机组大、小修项目采用公开招标，以降低采购成本。
3）加强设备管理，提高检修质量，降低非计划停运次数。目前国产3O万千瓦机组平均非计划停运次数在4次/台/年左右，每次起停机直接经济损失在6O万元左右，如果把非计划停运次数降到2次/台/年，对2台3O万千瓦的发电企业，每年可减少损失240万元。
4）对各项生产管理费用。实行指标定额，分层承包，总量控制超额考核，经对某车间的年生产维护，低值易耗品统计分，年节约开支3O余万元。
5）修旧利废，降低检修材耗。目前检修费用及材耗大的主要原因是不以修为主，而以换为主，如果通过增强员工主人翁意识，加强技术业务能力培训，抓好修旧利废工作，按2台3O万千瓦机组大修年度年维修材料费用降低10%计算，可节约成本近200万元。
（2）加强节能降耗管理，从控制技术经济指标上挖成本潜力
1）合理安排厂用电系统运行方式，降低厂用电率。根据季节合理安排循环水泵的运行方式，改变厂用变压器的备用方式减少空载损耗，改变燃油泵的旋转备用为静止备用，在低负荷情况下制粉系统变三磨为双磨运行等。经对某两台3O万千瓦机组统计，经统计每年节约厂用电可节省费用近300万元。
2）提高运行操作水平，加强燃烧调整，降低低负荷投油量。模型火电厂所在的电力市场中因水火电各占近50%，丰水期火电机组都要参与调峰，如果加强运行调整，提高运行水平，把3O万千瓦机组低于15万千瓦运行时投一层油枪助燃。降为13万千瓦时运行投油，每年可节约燃油600吨，节省成本费用150万元。
3）加强燃烧调整与吹灰管理，控制再热汽温在正常范围之内。目前300MW国产机组的再热汽温多数不能达到额定值范围运行，如果通过燃烧调整使再热汽温达到额定范围以内，不投减温水，每年可节约成本费用5O万元。
4）加强对机组真空系统严密性管理。合理调整端差在设计范围以内，如果通过合理调整循水量，加强对真宅系统设备缺陷的管理，保证严密性在最佳值范围内，使真空值提高lkPa。控制端差在设计值之内，两项合算每年可节约成本费用400万元。
5）合理调度主机的运行方式，提高机组热效率，降低机组煤耗率。因为机组在不同负荷段在定压运行方式与滑压运行方式运行，节流损耗不一样，这样影响汽轮机的热效率，会影响机组煤耗量。按计算，通过合理调整运行方式，每年可降低成本120万元。
6）加强对机组启停的优化管理，减少机组启停损耗，通过对机组启停的耗油、耗水、耗电、耗药品的统计分析，按每台机每年正常启停4次计算。每次优化操作可节约能耗l5万元。每年可降低成本费用120万元。
（3）加强电厂的物流管理控制。抓好燃料的采购和物资采购与库存的管理。从模型火电厂的年燃料费统计看年均费用在3亿元左右，按两台300MW 机组的材料费与固定资产修理费占总成本的约6%，约6500万元，仓库备品物资约3000万元。燃料可以保持合理的煤场库存量。减少库存积压；加强对煤场的管理，减少存煤场损量，同时无论燃料还是材料各发电企业要加强信息收集，按市场价格规律进行采购，合理降低采购成本。
四、结束语
总之，在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理理念，将企业的成本管理工作作为一项系统工程，立足于企业内部的管理，并据此建立抵御市场风险能力的目的。火力发电厂对降低运营成本的全面控制，是保证成本降低、效益提高的系统工程。重视生产技术环节，重视生产经营环节，是全方位实施低成本运作的重要步骤，是保证高效益发展、推动发电企业可持续发展的必由之路。
参考文献
[1]陈吉鹏.提高供电企业电费回收绩效的路径探微.集团经济研究， 2007（4）
[2]王亚非.浅谈如何开展电力企业竞争情报研究.电力信息化， 2007（5）
关键词：火力发电厂；成本控制；管理对策
一、前言
随着电力体制改革的逐步深入，发电企业开始面临更加严峻的挑战。新的定价机制的核心是发电企业将实行竞价上网，在竞价前，机组上网电价也将逐步统一到标杆电价。电价的统一趋势必然导致发电企业盈利水平出现较大分化，成本将成为发电企业经营的关键因素。本文分析了火电发电企业低成本运营的前提条件，并就实现火力发电企业低成本运营的对策进行了论述，以供同仁参考。
二、火电发电企业低成本运营的前提条件
对于发电企业要实现低成本运营而言，必须通过成本的基础分析，找到运营中的关键控制点，这就需要抓住发电厂售电量盈亏临界点和综合成本两方面。下面利用模型电厂的相关数据，以案例形式来分析降低运营成本问题。模型设计如下： 装机容量为2×300MW机组的电厂，某特定年度预计固定成本为42000万元（其中包括： 材料、工资、福利费、折旧、修理费用、管理及其他费用），财务费用20000万元，销售税金及附加2000万元，单位变动成本0.15元/kWh时，单位售价为0.35元/kWh时。
三、实现火力发电厂低成本运营的对策分析
（1）实行“两全”管理，从管理上降成本
1）对发电企业内所有项目实行全面计划。全面预算管理，即“两全管理”。一但费用预算方案确定后。在实施过程中必须严格按方案执行，并进行月度执行情况闭环控制，以控制全年项目费用在控制范围之内。
2）对机组大、小修项目采用公开招标，以降低采购成本。
3）加强设备管理，提高检修质量，降低非计划停运次数。目前国产3O万千瓦机组平均非计划停运次数在4次/台/年左右，每次起停机直接经济损失在6O万元左右，如果把非计划停运次数降到2次/台/年，对2台3O万千瓦的发电企业，每年可减少损失240万元。
4）对各项生产管理费用。实行指标定额，分层承包，总量控制超额考核，经对某车间的年生产维护，低值易耗品统计分，年节约开支3O余万元。
5）修旧利废，降低检修材耗。目前检修费用及材耗大的主要原因是不以修为主，而以换为主，如果通过增强员工主人翁意识，加强技术业务能力培训，抓好修旧利废工作，按2台3O万千瓦机组大修年度年维修材料费用降低10%计算，可节约成本近200万元。
（2）加强节能降耗管理，从控制技术经济指标上挖成本潜力
1）合理安排厂用电系统运行方式，降低厂用电率。根据季节合理安排循环水泵的运行方式，改变厂用变压器的备用方式减少空载损耗，改变燃油泵的旋转备用为静止备用，在低负荷情况下制粉系统变三磨为双磨运行等。经对某两台3O万千瓦机组统计，经统计每年节约厂用电可节省费用近300万元。
2）提高运行操作水平，加强燃烧调整，降低低负荷投油量。模型火电厂所在的电力市场中因水火电各占近50%，丰水期火电机组都要参与调峰，如果加强运行调整，提高运行水平，把3O万千瓦机组低于15万千瓦运行时投一层油枪助燃。降为13万千瓦时运行投油，每年可节约燃油600吨，节省成本费用150万元。
3）加强燃烧调整与吹灰管理，控制再热汽温在正常范围之内。目前300MW国产机组的再热汽温多数不能达到额定值范围运行，如果通过燃烧调整使再热汽温达到额定范围以内，不投减温水，每年可节约成本费用5O万元。
4）加强对机组真空系统严密性管理。合理调整端差在设计范围以内，如果通过合理调整循水量，加强对真宅系统设备缺陷的管理，保证严密性在最佳值范围内，使真空值提高lkPa。控制端差在设计值之内，两项合算每年可节约成本费用400万元。
5）合理调度主机的运行方式，提高机组热效率，降低机组煤耗率。因为机组在不同负荷段在定压运行方式与滑压运行方式运行，节流损耗不一样，这样影响汽轮机的热效率，会影响机组煤耗量。按计算，通过合理调整运行方式，每年可降低成本120万元。
6）加强对机组启停的优化管理，减少机组启停损耗，通过对机组启停的耗油、耗水、耗电、耗药品的统计分析，按每台机每年正常启停4次计算。每次优化操作可节约能耗l5万元。每年可降低成本费用120万元。
（3）加强电厂的物流管理控制。抓好燃料的采购和物资采购与库存的管理。从模型火电厂的年燃料费统计看年均费用在3亿元左右，按两台300MW 机组的材料费与固定资产修理费占总成本的约6%，约6500万元，仓库备品物资约3000万元。燃料可以保持合理的煤场库存量。减少库存积压；加强对煤场的管理，减少存煤场损量，同时无论燃料还是材料各发电企业要加强信息收集，按市场价格规律进行采购，合理降低采购成本。
四、结束语
总之，在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理理念，将企业的成本管理工作作为一项系统工程，立足于企业内部的管理，并据此建立抵御市场风险能力的目的。火力发电厂对降低运营成本的全面控制，是保证成本降低、效益提高的系统工程。重视生产技术环节，重视生产经营环节，是全方位实施低成本运作的重要步骤，是保证高效益发展、推动发电企业可持续发展的必由之路。
参考文献
[1]陈吉鹏.提高供电企业电费回收绩效的路径探微.集团经济研究， 2007（4）
[2]王亚非.浅谈如何开展电力企业竞争情报研究.电力信息化， 2007（5）