【摘 要】
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一个企业,取得暂时的、偶然的成功可以凭运气,但要获得持续成功、打造基业长青,则要靠内控制度健全、管理体系完善,保障企业内部各个单元高效运转紧密协作,促进企业有效管控
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一个企业,取得暂时的、偶然的成功可以凭运气,但要获得持续成功、打造基业长青,则要靠内控制度健全、管理体系完善,保障企业内部各个单元高效运转紧密协作,促进企业有效管控风险,实现经营预期.应该说,企业实施内控管理已达成共识,但在推行管理标准化制度化过程中仍存在“四个不够”的问题:一是制度的文化氛围不够,企业习惯于低文本文化和人情文化,员工习惯于察言观色和见风使舵,而制度化管理崇尚高文本文化和契约文化,强调工作程序化、标准化,过程与结果透明化.二是制度的认识高度不够,片面认为制度不能直接创造效益,繁琐的制度降低了工作效率,制订制度是基于对人的不信任.三是制度的内容不够合理,诸如突击编写制度,东搬西抄简单拷贝,可操作性差,制度太多太滥缺少系统性,制度多变、前后矛盾、员工无所适从.四是制度的执行落实不够,挂在嘴上、写在纸上,缺少行动上的落实.推进标准化,是企业基业长青的必然选择,也是企业基业长青的现实路径.
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