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最近总是有人对我说感觉迷茫，不知道未来的路怎么走。有位朋友说，一直想离开目前服务的公司，而且发誓再也不做这个行业了，要回到自己熟悉的行业里；还有位朋友说，想去上汽集团的某个配套企业锻炼一下自己，而他之前从没有在制造业企业做过HR；也有年轻人很有诚意地问我，新的一年，自己该怎么做职业规划？
有时候，迷茫不一定是坏事。今天，我们忧虑的是个人的发展问题，而不再是温饱问题，这就是时代最大的进步。我们有时间去思考职业发展之路，想让自己变得更优秀，让生活变得更美好，这其实是一种幸福。不是有这样一句话么：“这世界本无岁月静好，不过是有人替我们负重前行。”综观历史和现实，没有哪个时代、哪个地方会有人活得非常轻松。我们今天的生活，曾是很多人梦寐以求的。如此想来，我们并没有失去方向，而是需要暂时放慢脚步，稍作休整，然后重新出发。
融合：滴水融入大海才不会干枯
先对那位准备到新行业试水的HR朋友说几句。进入一个新环境，如何尽快适应并融入其中，是每个职场人都要面对的。有时候我们对困难估计不足，就会出现融入难的问题。这在跨行业的时候特别明显。
●每个行业都有自己的特质
一般来说，求职都有一定的行业限制。职级越高，行业限制也越明显。即便是那些看似通用性很高的职位，比如HR和财务。在初级岗位的时候，还能跨行业求职，但到了中高级岗位之后，基本上就很难做到跨行业了。
也有些公司希望引进一些跨行业的人才，给公司带来新的理念、新的风格，让公司能突破一些瓶颈。这个初衷很好，但在实际操作中成功的不多。问题出在哪里呢？其实就是融入难的问题。
每个企业都有自己的企业文化，行业也有行业特质。因此同行交流容易产生共鸣，更容易理解对方。这其实没有对错，都是由行业特点决定的。那么，跨行业发展就要注意这个问题，要去了解那个行业的特点，特别是人员构成、行业历史等等。因为这些内容决定了这个行业的基本处事原则和风格，而行业的业务特点又决定了行为规范和规则。因此，对行业没有了解，贸然进入，会给自己带来很多困扰。
●企业发展阶段对人员要求不同
企业处在不同发展阶段，对员工的要求也会不同。比如，在扩张期，会要求员工有进取心，具有进攻性；但是到了守成阶段，就会要求员工稳重，更加注重细节。
这些特点和要求本身没有好坏对错之分，只看是否用对了地方。因此，加入一个企业，要看这家企业现阶段需要什么人，自己是否合适。不同的风格会有不同的工作方式，依靠程式、工具、模型工作的，终归算不上什么高级管理行为。
高级管理行为是确定使用什么工具、模型和流程，而不是自己去使用这些东西。高级管理行为的基本原则是“例外原则”。也就是说，他们的工作是没有定式的，很多问题是在规章制度和惯例之外的。可以照章办事的，都由中层以下的人去解决。因此，有心要去跨行业发展的人，首先要弄清自己的定位，如果是高管，就要有处理复杂问题的足够准备。
●融入离不开主动学习
如果要在一个新的行业、企业里顺利开展工作，就要让自己尽快融入团队中去。怎么融入，每个行业不一样，每个企业也不一样，但有几条基本原则。
首先，要知道企业的发展历程，特别是创始者的个人风格。无论是国企还是私企，无论是历史悠久还是处在创业期的，创始者的处事风格在很大程度上会影响到企业的氛围。
其次，不管是否认同，一定要去理解这个企业的文化。我们每个人在成年后都会有自己的价值观，企业也有自己的价值观，我们未必都会认同，但是一定要理解，否则很难做好工作。
再次，公私分明。公私分明就是把工作和生活分开，不仅仅是时间和空间上的分离，也包括私人关系的分离。每个人不可避免地会在工作中形成一定的私人圈子，会有亲疏远近，但是，在工作上还是要一视同仁，不要出现偏袒。
最后，加强交流沟通。由于不认同造成矛盾，慢慢地沟通也会变少，更有甚者开始各种猜疑。这是要坚决禁止的，否则将会导致整个团队的内耗，对企业发展极其不利。企业要接納不同的声音，靠企业的魅力去慢慢同化后加入的管理者，而不是排斥他们。
总之，最终融入成功，才是企业招揽外部人才的目的。
回望：前事不忘，后事之师
有一个故事，说某人挑着罐子在集市里穿梭，罐子不小心掉在地上摔碎了，但是那人却没有回头看一眼。边上有人问他，东西摔碎了，怎么不看看啊。他说，回头看有用吗？罐子不照样还是碎的吗？干吗要把时间和精力放在这种毫无用处的地方呢？
听上去好有道理的样子，但是这种做法不敢苟同。
罐子摔碎了，是什么原因呢？下次是不是可以避免这种情况再次发生呢？事情是过去了，但是如果没有及时总结，那么同样的错误可能会在以后再次出现。
事情不能做过就算了。
会不会总结，其实也是我们在职场上能否成长的一个重要因素。所谓经验，就是在总结的基础上对工作的提炼，是对工作有指导意义的归纳。很多人几十年如一日地重复同一件事情，既没有成长，也没有提高，只有经历却没有经验。
我们每个阶段或者年度，都要对工作进行评估和总结，这不能仅看作是奖金分配的依据，更不是公司扣钱的手段。把这项工作做好，才可以真真切切提高企业的效率和效能，改善企业的财务状况，优化企业的资源配置水平。
有时候，迷茫不一定是坏事。今天，我们忧虑的是个人的发展问题，而不再是温饱问题，这就是时代最大的进步。我们有时间去思考职业发展之路，想让自己变得更优秀，让生活变得更美好，这其实是一种幸福。不是有这样一句话么：“这世界本无岁月静好，不过是有人替我们负重前行。”综观历史和现实，没有哪个时代、哪个地方会有人活得非常轻松。我们今天的生活，曾是很多人梦寐以求的。如此想来，我们并没有失去方向，而是需要暂时放慢脚步，稍作休整，然后重新出发。
融合：滴水融入大海才不会干枯
先对那位准备到新行业试水的HR朋友说几句。进入一个新环境，如何尽快适应并融入其中，是每个职场人都要面对的。有时候我们对困难估计不足，就会出现融入难的问题。这在跨行业的时候特别明显。
●每个行业都有自己的特质
一般来说，求职都有一定的行业限制。职级越高，行业限制也越明显。即便是那些看似通用性很高的职位，比如HR和财务。在初级岗位的时候，还能跨行业求职，但到了中高级岗位之后，基本上就很难做到跨行业了。
也有些公司希望引进一些跨行业的人才，给公司带来新的理念、新的风格，让公司能突破一些瓶颈。这个初衷很好，但在实际操作中成功的不多。问题出在哪里呢？其实就是融入难的问题。
每个企业都有自己的企业文化，行业也有行业特质。因此同行交流容易产生共鸣，更容易理解对方。这其实没有对错，都是由行业特点决定的。那么，跨行业发展就要注意这个问题，要去了解那个行业的特点，特别是人员构成、行业历史等等。因为这些内容决定了这个行业的基本处事原则和风格，而行业的业务特点又决定了行为规范和规则。因此，对行业没有了解，贸然进入，会给自己带来很多困扰。
●企业发展阶段对人员要求不同
企业处在不同发展阶段，对员工的要求也会不同。比如，在扩张期，会要求员工有进取心，具有进攻性；但是到了守成阶段，就会要求员工稳重，更加注重细节。
这些特点和要求本身没有好坏对错之分，只看是否用对了地方。因此，加入一个企业，要看这家企业现阶段需要什么人，自己是否合适。不同的风格会有不同的工作方式，依靠程式、工具、模型工作的，终归算不上什么高级管理行为。
高级管理行为是确定使用什么工具、模型和流程，而不是自己去使用这些东西。高级管理行为的基本原则是“例外原则”。也就是说，他们的工作是没有定式的，很多问题是在规章制度和惯例之外的。可以照章办事的，都由中层以下的人去解决。因此，有心要去跨行业发展的人，首先要弄清自己的定位，如果是高管，就要有处理复杂问题的足够准备。
●融入离不开主动学习
如果要在一个新的行业、企业里顺利开展工作，就要让自己尽快融入团队中去。怎么融入，每个行业不一样，每个企业也不一样，但有几条基本原则。
首先，要知道企业的发展历程，特别是创始者的个人风格。无论是国企还是私企，无论是历史悠久还是处在创业期的，创始者的处事风格在很大程度上会影响到企业的氛围。
其次，不管是否认同，一定要去理解这个企业的文化。我们每个人在成年后都会有自己的价值观，企业也有自己的价值观，我们未必都会认同，但是一定要理解，否则很难做好工作。
再次，公私分明。公私分明就是把工作和生活分开，不仅仅是时间和空间上的分离，也包括私人关系的分离。每个人不可避免地会在工作中形成一定的私人圈子，会有亲疏远近，但是，在工作上还是要一视同仁，不要出现偏袒。
最后，加强交流沟通。由于不认同造成矛盾，慢慢地沟通也会变少，更有甚者开始各种猜疑。这是要坚决禁止的，否则将会导致整个团队的内耗，对企业发展极其不利。企业要接納不同的声音，靠企业的魅力去慢慢同化后加入的管理者，而不是排斥他们。
总之，最终融入成功，才是企业招揽外部人才的目的。
回望：前事不忘，后事之师
有一个故事，说某人挑着罐子在集市里穿梭，罐子不小心掉在地上摔碎了，但是那人却没有回头看一眼。边上有人问他，东西摔碎了，怎么不看看啊。他说，回头看有用吗？罐子不照样还是碎的吗？干吗要把时间和精力放在这种毫无用处的地方呢？
听上去好有道理的样子，但是这种做法不敢苟同。
罐子摔碎了，是什么原因呢？下次是不是可以避免这种情况再次发生呢？事情是过去了，但是如果没有及时总结，那么同样的错误可能会在以后再次出现。
事情不能做过就算了。
会不会总结，其实也是我们在职场上能否成长的一个重要因素。所谓经验，就是在总结的基础上对工作的提炼，是对工作有指导意义的归纳。很多人几十年如一日地重复同一件事情，既没有成长，也没有提高，只有经历却没有经验。
我们每个阶段或者年度，都要对工作进行评估和总结，这不能仅看作是奖金分配的依据，更不是公司扣钱的手段。把这项工作做好，才可以真真切切提高企业的效率和效能，改善企业的财务状况，优化企业的资源配置水平。