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创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。在要求教研工作转型的21世纪的应然背景下，县域教研工作理应进行机制创新，开县教师进修学校试图以研训机构“领导联片、教研员挂片、基地校帮片”（以下简称“联·挂·帮”）的方式予以实践探索。
一、“联·挂·帮”的基础准备
（一）划片
根据“引领示范、板块融合、强弱搭配、地域临近”的原则，将一定区域的数个学校组成一个片，将片内最强的学校确定为基地校的引领学校，将片内最弱的学校确定为基地校的帮扶学校。开县目前划了12个片，每个片内确定小学、初中的引领学校各1～2所，帮扶学校各1所。
（二）遴校
根据“排位靠前、优势突出、特色明显、乐于奉献”的原则，从全县初中、小学综合实力强的学校中选择数所作为基地校，并由教委命名。县研训机构对基地校的研训工作予以先行重点指导、服务，使其优势更明显，特色更鲜明。目前开县确定了初中基地校5所，小学基地校10所。
（三）定岗
根据“学段兼顾、学科兼顾、强弱兼顾、干群兼顾”的原则，将县研训机构的校级干部、研训教师与基地校定岗到相应的片区、相应的学校，并明确联片校级领导、挂片研训教师、帮片基地校的各自的职责职能与考评方式，从而建立起以中小学为主体、以基地校为引领、以研训机构为纽带的片区校际之间研训工作“联动、互帮、共享”机制，以此促进县域研训工作水平整体提高。
二、“联·挂·帮”的基本动作
为了保证公平、均衡推进，县研训机构规定了到各片开展“联·挂·帮”工作的7个基本动作。基本动作的实施以研训机构人员为主体、基地校为辅助，主要面向片区内的全体学校。这7个基本动作如下：
（一）常态观察
随机深入课堂，听教师的常态课，围绕学校所提主要问题进行观察，找出问题的表现形式，发现课堂上新出现的主要问题。
（二）反思重构
在常态观察的基础上，围绕主问题进行评议，简略肯定成功处，重点解剖问题处，围绕问题共同思考，找出解决问题的方式方法，再由参与教师共同修改完善“已观察课”的教学设计。
（三）双师同堂
在反思重构的基础上，学校再派一位教师在新的班级按新修改的教学设计上课，其他的人观课。重点观察“预设与生成”的情况。同时，骨干教师或教研员同步进入课堂，当教学进程推进中，某个环节或某个生成点被授课者忽略时，就迅速跟进介入，将教学推向纵深。注意，骨干教师或教研员的跟进不是点评，而是推进教学的进程。切忌打断学生的思维或中断课堂进程——这是双师同堂的要诀所在。
（四）诊断再研
在双师同堂的基础上进行互动交流。先由上课者谈得失，由教研员或骨干教师谈为什么在相应点上干预与参与，然后大家平等交流，围绕主问题谈进一步优化之处，或谈解决该问题的新策略与方式，或谈解决该问题后会出现什么样的新问题，并根据新策略或新问题确定下一轮研修的主题，学校校长、分管教学的副校长及教导主任至少与教研员同流程跟踪一次课例研究。
（五）主题研修
根据预设主题，教研员、骨干教师与学校全体专任教师进行在岗研修。学文献，学理论，思实践策略。教研员与骨干教师要与学校进行网上互动交流，学校应安排专门时间分教研组交流学习研修情况，在此基础上，学校确定下一轮集中研修授课的教研组，该组要准备介绍学习情况的书面材料。
（六）同课异构
根据上一轮定的主题与课题，在不同班级里同上一堂课。片内学校先上，帮片骨干后上。在此基础上进行诊断评议：先由片内学校汇报他们的学习情况，简介是如何将所学运用于本次教学设计之中的；然后评议两堂课，围绕主题，谈预设与生存，在比较中谈优劣，谈改进。先授课者自谈，然后听课者互谈。注意：不是评价，不作结论。谈启迪，谈思考，谈建议，交流互动、智慧共生是其宗旨。
（七）专题讲座
由专家或教研员或骨干教师作专题讲座，就学校主问题的解决及其进一步发展方向作引领。讲座前必须精心准备，围绕所定主题进行，讲座内容必须结合常态观察或双师同堂或同课异构的实施情况。
三、“联·挂·帮”的重点突破
为了保证持续、有效推进，开展该项工作还须采取“点面结合、选校突破”的工作思路，在县研训机构工作开展注重片内所有学校这个“面”的基础上，基地校重点关注片内的最强势与最弱势的学校，并择其要点予以引领帮扶。该工作开展的实施主体是基地校，县研训机构起调控、指导、服务的作用。其主要方式如下：
（一）基地校选校突破的重点工作
1.制定帮扶规划
在进一步准确掌握片区学校发展现状的基础上，制定出符合实际的切实可行的工作规划，进一步明确与清晰三年总目标与分年度分学期的具体实施目标和任务 。
2.引领优势学校的校本研训
对确定的片内优势学校，基地校重点引领其校本研训工作，促其校本研训工作更规范、更有效，水平再上新台阶，从而更有效地带动、示范、引领片内其他学校的校本研训工作。
3.帮扶弱势学校进一步提高学生素养
对确定的片内弱势学校，基地校重点关注其学生素养的全面提高，通过一定时段的课堂教学与常规教研的帮扶，促其合格率至少每学年提高5个百分点。
（二）基地校开展重点工作的主要措施
1.制定规划
（1）调研掌握学情。基地校与帮片片区均衡中心一道，认真召开引领帮扶学校领导、学生、教师座谈会，进一步准确掌握片区学校发展现状，摸清引领帮扶学校的家底。
（2）诊断找准问题。参加引领学校的校本研训活动，听帮扶学校教师的常态课，通过听、查、看、访，提取出引领学校校本研训活动中存在的典型问题，找准帮扶学校在影响学生素养进一步提高上的突出问题。 （3）据实制定规划。根据提取与找出的问题，结合片区现状，制定出三年帮扶规划，明确学期具体帮扶目标和任务。
2.引领校本研训
（1）构建“基地校+引领校”教研机制。依据“以生为本，因材施教；以校为本，分组教研”的思路，将两校的教科室、各学科教研组，分别结为研修共同体，紧紧扣住引领校在校本研训活动中存在的典型问题，有计划、有步骤地开展多种多样的研修活动。
（2）实施“基地校+引领校”的同课同构与“引领校+片区校”的同课异构的教研组织方式。以解决引领校在校本研训活动中存在的典型问题为教研主题，基地校与引领校教师在引领校内进行同课同构，并开展课后反思与优化完善。再在片区内开展同主题的同课异构，以充分发挥“联动、互帮、共享”的作用。该项活动每学期至少一次。
（3）开展“基地校+引领校”的同主题论坛活动。在同课同构与同课异构的基础上，仍然以解决引领校在校本研训活动中存在的典型问题为教研主题，在引领校开展“基于问题改进式”的论坛活动，基地校、引领校的教科研领导、学科骨干教师应然参与论坛，并可适当吸纳片内其他学校的骨干名师参与。该项活动每学期至少一次。
（4）开展“基地校+引领校”的学科网络教研活动。建立“基地校+引领校”的共研QQ群，由基地校的教科研领导作群主，以解决引领校在校本研训活动中存在的典型问题为总主题，将其拆分为3个以上的小主题，由基地校与引领校的不同学科的骨干教师承担准备任务，定期开展一个小主题的网上研讨。每次研讨由基地校的一名骨干教师主持，参与人数每校至少5人以上，时间不少于30分钟。每次研讨完毕，由引领校的一名骨干教师负责梳理提炼研讨内容，经基地校主持人修正完善后，挂在两校网站上共享。该项活动每月至少一次，每学期至少3次。
3.帮扶弱势学校
（1）构建“基地校+帮扶校”结对机制。基地校的教学副校长、教导主任与部分学科骨干教师与帮扶校的相应岗位人选结对，签订师徒帮扶协议书，根据帮扶校教师的实际明确并实现一定的成长目标，以此促进结对师徒的专业成长。
（2）开展“学习方式变革”研讨活动。紧扣帮扶学校在影响学生素养进一步提高上的突出问题，以“教学高质、减负增效”为目的，重点加强基于导学单的“学为中心”的课堂探索，夯实前述7个基本动作中的常态观察、反思重构、双师同堂、诊断再研等四项工作，促进帮扶校常规课堂有效性的提高。该项活动每两月至少开展一次，每学期以2次以上为合格。
（3）开展教学常规诊断指导活动。以解决帮扶校的突出问题为督导主题，以“问诊教学常规、改进教学管理”为思路，通过听、查、看、访等方式，加强帮扶校的学校教学管理、教师教学规范、学生学习行为、教师专业发展以及学科教研活动等方面的指导与帮扶，总结成功经验，整理提炼亮点，及时发现问题，及时进行纠偏。该项活动至少每月一次，每学期以3次为合格。
（4）开展同考同研活动。基地校的学科骨干教师先行介入帮扶校该学科的教学研究，掌握其教学的进度、梯度、难度。在进行教学过程诊断测试时，或由基地校的先行介入教师命题，或由帮扶校的学科骨干命题，由基地校审阅后使用，用同一套试卷对两校的学生进行测试。然后共同分析研讨测试结果，从中找差距、找问题，并就存在的问题共同探讨解决办法，共同对教学质量进行监控，共同进步。该项活动每两月至少开展一次，每学期以2次以上为合格。
四、“联·挂·帮”的保障机制
（一）组织保障
县教育主管部门与研训机构共同成立“联·挂·帮”工作领导小组，负责策划、调控、考评、表彰等工作。基地校成立“联·挂·帮”专项工作小组，要有专人负责此项工作，其小组名单应报送进修校联片领导小组。片区均衡中心成立“联·挂·帮”专项工作小组，引领帮扶学校的校长或教学副校长作为片区工作小组的副组长，协助前两个小组开展工作，并强化该项工作的过程管理。
（二）机制保障
县教育主管部门与研训机构要出台相应的文件，并建立如下三个机制：一是例会机制，要建立阶段专题工作推进、月度信息发布、学期工作小结等例会机制；二是督查机制，工作领导小组要定期不定期抽查、反馈工作的开展情况；三是宣传推介机制，要定期推出典型经验、案例或阶段成果，营造良好的社会舆论氛围，扩大“联·挂·帮”工作的影响。
（三）学术保障
县研训机构成立“联·挂·帮”工作指导研究小组，建立县研训机构、基地校、片区教育均衡发展指导中心、片区内学校的研究网络，主要负责工作开展的研究、指导、总结、提炼、推广工作。
（四）人力保障
基地校要从学科骨干教师中遴选学科素养高、研究能力强、乐于敬业奉献的教师作为引领帮扶教师，要落实到人。对这些人的工作量要予以适当考虑减轻，以保证其有一定的精力参与并有效完成“联·挂·帮”专项工作，要有适当的考核激励机制，以促其工作的积极性。
（五）经费保障
基地校要保证“联·挂·帮”专项工作开展必要的经费开支。对完成学期任务考核合格的基地校参与者 ，由县研训机构在条件与政策许可的情况下，予以一定的经济奖励，以奖代补。
一、“联·挂·帮”的基础准备
（一）划片
根据“引领示范、板块融合、强弱搭配、地域临近”的原则，将一定区域的数个学校组成一个片，将片内最强的学校确定为基地校的引领学校，将片内最弱的学校确定为基地校的帮扶学校。开县目前划了12个片，每个片内确定小学、初中的引领学校各1～2所，帮扶学校各1所。
（二）遴校
根据“排位靠前、优势突出、特色明显、乐于奉献”的原则，从全县初中、小学综合实力强的学校中选择数所作为基地校，并由教委命名。县研训机构对基地校的研训工作予以先行重点指导、服务，使其优势更明显，特色更鲜明。目前开县确定了初中基地校5所，小学基地校10所。
（三）定岗
根据“学段兼顾、学科兼顾、强弱兼顾、干群兼顾”的原则，将县研训机构的校级干部、研训教师与基地校定岗到相应的片区、相应的学校，并明确联片校级领导、挂片研训教师、帮片基地校的各自的职责职能与考评方式，从而建立起以中小学为主体、以基地校为引领、以研训机构为纽带的片区校际之间研训工作“联动、互帮、共享”机制，以此促进县域研训工作水平整体提高。
二、“联·挂·帮”的基本动作
为了保证公平、均衡推进，县研训机构规定了到各片开展“联·挂·帮”工作的7个基本动作。基本动作的实施以研训机构人员为主体、基地校为辅助，主要面向片区内的全体学校。这7个基本动作如下：
（一）常态观察
随机深入课堂，听教师的常态课，围绕学校所提主要问题进行观察，找出问题的表现形式，发现课堂上新出现的主要问题。
（二）反思重构
在常态观察的基础上，围绕主问题进行评议，简略肯定成功处，重点解剖问题处，围绕问题共同思考，找出解决问题的方式方法，再由参与教师共同修改完善“已观察课”的教学设计。
（三）双师同堂
在反思重构的基础上，学校再派一位教师在新的班级按新修改的教学设计上课，其他的人观课。重点观察“预设与生成”的情况。同时，骨干教师或教研员同步进入课堂，当教学进程推进中，某个环节或某个生成点被授课者忽略时，就迅速跟进介入，将教学推向纵深。注意，骨干教师或教研员的跟进不是点评，而是推进教学的进程。切忌打断学生的思维或中断课堂进程——这是双师同堂的要诀所在。
（四）诊断再研
在双师同堂的基础上进行互动交流。先由上课者谈得失，由教研员或骨干教师谈为什么在相应点上干预与参与，然后大家平等交流，围绕主问题谈进一步优化之处，或谈解决该问题的新策略与方式，或谈解决该问题后会出现什么样的新问题，并根据新策略或新问题确定下一轮研修的主题，学校校长、分管教学的副校长及教导主任至少与教研员同流程跟踪一次课例研究。
（五）主题研修
根据预设主题，教研员、骨干教师与学校全体专任教师进行在岗研修。学文献，学理论，思实践策略。教研员与骨干教师要与学校进行网上互动交流，学校应安排专门时间分教研组交流学习研修情况，在此基础上，学校确定下一轮集中研修授课的教研组，该组要准备介绍学习情况的书面材料。
（六）同课异构
根据上一轮定的主题与课题，在不同班级里同上一堂课。片内学校先上，帮片骨干后上。在此基础上进行诊断评议：先由片内学校汇报他们的学习情况，简介是如何将所学运用于本次教学设计之中的；然后评议两堂课，围绕主题，谈预设与生存，在比较中谈优劣，谈改进。先授课者自谈，然后听课者互谈。注意：不是评价，不作结论。谈启迪，谈思考，谈建议，交流互动、智慧共生是其宗旨。
（七）专题讲座
由专家或教研员或骨干教师作专题讲座，就学校主问题的解决及其进一步发展方向作引领。讲座前必须精心准备，围绕所定主题进行，讲座内容必须结合常态观察或双师同堂或同课异构的实施情况。
三、“联·挂·帮”的重点突破
为了保证持续、有效推进，开展该项工作还须采取“点面结合、选校突破”的工作思路，在县研训机构工作开展注重片内所有学校这个“面”的基础上，基地校重点关注片内的最强势与最弱势的学校，并择其要点予以引领帮扶。该工作开展的实施主体是基地校，县研训机构起调控、指导、服务的作用。其主要方式如下：
（一）基地校选校突破的重点工作
1.制定帮扶规划
在进一步准确掌握片区学校发展现状的基础上，制定出符合实际的切实可行的工作规划，进一步明确与清晰三年总目标与分年度分学期的具体实施目标和任务 。
2.引领优势学校的校本研训
对确定的片内优势学校，基地校重点引领其校本研训工作，促其校本研训工作更规范、更有效，水平再上新台阶，从而更有效地带动、示范、引领片内其他学校的校本研训工作。
3.帮扶弱势学校进一步提高学生素养
对确定的片内弱势学校，基地校重点关注其学生素养的全面提高，通过一定时段的课堂教学与常规教研的帮扶，促其合格率至少每学年提高5个百分点。
（二）基地校开展重点工作的主要措施
1.制定规划
（1）调研掌握学情。基地校与帮片片区均衡中心一道，认真召开引领帮扶学校领导、学生、教师座谈会，进一步准确掌握片区学校发展现状，摸清引领帮扶学校的家底。
（2）诊断找准问题。参加引领学校的校本研训活动，听帮扶学校教师的常态课，通过听、查、看、访，提取出引领学校校本研训活动中存在的典型问题，找准帮扶学校在影响学生素养进一步提高上的突出问题。 （3）据实制定规划。根据提取与找出的问题，结合片区现状，制定出三年帮扶规划，明确学期具体帮扶目标和任务。
2.引领校本研训
（1）构建“基地校+引领校”教研机制。依据“以生为本，因材施教；以校为本，分组教研”的思路，将两校的教科室、各学科教研组，分别结为研修共同体，紧紧扣住引领校在校本研训活动中存在的典型问题，有计划、有步骤地开展多种多样的研修活动。
（2）实施“基地校+引领校”的同课同构与“引领校+片区校”的同课异构的教研组织方式。以解决引领校在校本研训活动中存在的典型问题为教研主题，基地校与引领校教师在引领校内进行同课同构，并开展课后反思与优化完善。再在片区内开展同主题的同课异构，以充分发挥“联动、互帮、共享”的作用。该项活动每学期至少一次。
（3）开展“基地校+引领校”的同主题论坛活动。在同课同构与同课异构的基础上，仍然以解决引领校在校本研训活动中存在的典型问题为教研主题，在引领校开展“基于问题改进式”的论坛活动，基地校、引领校的教科研领导、学科骨干教师应然参与论坛，并可适当吸纳片内其他学校的骨干名师参与。该项活动每学期至少一次。
（4）开展“基地校+引领校”的学科网络教研活动。建立“基地校+引领校”的共研QQ群，由基地校的教科研领导作群主，以解决引领校在校本研训活动中存在的典型问题为总主题，将其拆分为3个以上的小主题，由基地校与引领校的不同学科的骨干教师承担准备任务，定期开展一个小主题的网上研讨。每次研讨由基地校的一名骨干教师主持，参与人数每校至少5人以上，时间不少于30分钟。每次研讨完毕，由引领校的一名骨干教师负责梳理提炼研讨内容，经基地校主持人修正完善后，挂在两校网站上共享。该项活动每月至少一次，每学期至少3次。
3.帮扶弱势学校
（1）构建“基地校+帮扶校”结对机制。基地校的教学副校长、教导主任与部分学科骨干教师与帮扶校的相应岗位人选结对，签订师徒帮扶协议书，根据帮扶校教师的实际明确并实现一定的成长目标，以此促进结对师徒的专业成长。
（2）开展“学习方式变革”研讨活动。紧扣帮扶学校在影响学生素养进一步提高上的突出问题，以“教学高质、减负增效”为目的，重点加强基于导学单的“学为中心”的课堂探索，夯实前述7个基本动作中的常态观察、反思重构、双师同堂、诊断再研等四项工作，促进帮扶校常规课堂有效性的提高。该项活动每两月至少开展一次，每学期以2次以上为合格。
（3）开展教学常规诊断指导活动。以解决帮扶校的突出问题为督导主题，以“问诊教学常规、改进教学管理”为思路，通过听、查、看、访等方式，加强帮扶校的学校教学管理、教师教学规范、学生学习行为、教师专业发展以及学科教研活动等方面的指导与帮扶，总结成功经验，整理提炼亮点，及时发现问题，及时进行纠偏。该项活动至少每月一次，每学期以3次为合格。
（4）开展同考同研活动。基地校的学科骨干教师先行介入帮扶校该学科的教学研究，掌握其教学的进度、梯度、难度。在进行教学过程诊断测试时，或由基地校的先行介入教师命题，或由帮扶校的学科骨干命题，由基地校审阅后使用，用同一套试卷对两校的学生进行测试。然后共同分析研讨测试结果，从中找差距、找问题，并就存在的问题共同探讨解决办法，共同对教学质量进行监控，共同进步。该项活动每两月至少开展一次，每学期以2次以上为合格。
四、“联·挂·帮”的保障机制
（一）组织保障
县教育主管部门与研训机构共同成立“联·挂·帮”工作领导小组，负责策划、调控、考评、表彰等工作。基地校成立“联·挂·帮”专项工作小组，要有专人负责此项工作，其小组名单应报送进修校联片领导小组。片区均衡中心成立“联·挂·帮”专项工作小组，引领帮扶学校的校长或教学副校长作为片区工作小组的副组长，协助前两个小组开展工作，并强化该项工作的过程管理。
（二）机制保障
县教育主管部门与研训机构要出台相应的文件，并建立如下三个机制：一是例会机制，要建立阶段专题工作推进、月度信息发布、学期工作小结等例会机制；二是督查机制，工作领导小组要定期不定期抽查、反馈工作的开展情况；三是宣传推介机制，要定期推出典型经验、案例或阶段成果，营造良好的社会舆论氛围，扩大“联·挂·帮”工作的影响。
（三）学术保障
县研训机构成立“联·挂·帮”工作指导研究小组，建立县研训机构、基地校、片区教育均衡发展指导中心、片区内学校的研究网络，主要负责工作开展的研究、指导、总结、提炼、推广工作。
（四）人力保障
基地校要从学科骨干教师中遴选学科素养高、研究能力强、乐于敬业奉献的教师作为引领帮扶教师，要落实到人。对这些人的工作量要予以适当考虑减轻，以保证其有一定的精力参与并有效完成“联·挂·帮”专项工作，要有适当的考核激励机制，以促其工作的积极性。
（五）经费保障
基地校要保证“联·挂·帮”专项工作开展必要的经费开支。对完成学期任务考核合格的基地校参与者 ，由县研训机构在条件与政策许可的情况下，予以一定的经济奖励，以奖代补。